Предмет курса менеджмент и задачи его изучения. Функции управления. Содержательные и процессуальные мотивации, страница 3

Долгосрочные планы разрабатываются на 10-15 лет. Они имеют стратегический характер и определяют главные цели организации и основные этапы и их достижения.

. Краткосрочные или текущие  планы имеют характер тактического направления, они разрабатываются на короткие сроки до года включительно.

Показатели этих планов предельно конкретны  если стратегия фирмы то есть собственно чего хочет фирма добиться, то тактика отвечает как добиться поставленных целей для увязки стратегии тактики разработки  среднесрочных планов  горизонт 3-5 лет

Среднесрочные планы охватывает все основные направления, и параметры деятельности фирмы так на уровне промышленного предприятия среднесрочный план включает задание по производству по маркетенизму по снабжению и сбыту.

  II.  Планирование как функции управления.

Обеспечивает научное представление рациональности использования ресурсов. Внутри фирменную координацию и адоптации к внешним условиям. При помощи клонирования  обеспечивается концентрация силы средств на наиболее перспективное использование средств.

  III.  Организация как функция управления

Обеспечивает взаимо-поддержку работников и подразделений фирмы, Организация является одной из основных или общих функций управления  организации.

Организационная структура управления предусматривает закрепление определенных функций за соответственными,  подразделениями

Вертикальное разделение труда  это деление труда по уровням управления.

Горизонтальное разделение труда это его деление по функциям.

В результате этого разделения труда однородные функции концентрируются в специальные функции аппарата управления. Существуют следующие типовые организационные структуры 

Линейные, функциональные.

Линейная организационная структура управления.

В основе этой организации структуры  лежит, вертикальное  разделение управления низшие уровни управления последовательно подчиняются высшим. Во главе каждого поставлен начальник который решает все вопросы управления  осуществляющиеся только через него.

Основными преимуществами является быстрое принятие решение и быстрая реализация посредством команд.

Недостатки злоупотребление властью, возможности принятия некомпетентных решений.

Функциональная организация структуры управления .

Она основана на горизонтальном разделении управления труда.

Управление осуществляется через радикальные специальные службы узкой квалификации. Эти службы отдают распоряжения нижестоящим уровням в рамках своей компетенции.

Преимущества. Принимаются обоснованные компетентные решения

Недостатки. Могут быть противоречия.

Что бы избежать недостатков линейной системы. Создается комбинированная организационная структура управления.

Линейно штабная структура управления.

За основу принимается линейная структура управления, но при этом каждой линии руководства создается штаб специалистов.