Чем меньше значение срока окупаемости, тем более приемлемым является проект, тем меньше его риск и больше ликвидность. Для нашего случая, очевидно, что наименьшее значение PB достигается при t = 6.
ОБЩИЙ ВЫВОД: Если бы мы были представлены перед задачей выбрать вариант инвестиционного проекта только на основаниях интегральных показателей, то мы, бесспорно, реализовали проект для t = 6.
Замечание: В этой главе рассчитывались показатели при инвариантной ставке дисконта, однако если она изменяется, причём ежегодно, то формулы для расчета (прежде всего NPV) примут несколько другое значение. Для того чтобы сохранить целостность, последовательность, а самое главное структуру курсового проекта, мы вынесли рассмотрение данного варианта в ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
ЧАСТЬ II. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
В нашем проекте анализ чувствительности проделывается только для базового варианта, то есть для капиталовложений в начале периода.
Анализ чувствительности – это технология, позволяющая оценить, насколько чистое приведенное значение проекта, внутренняя доходность, индекс рентабельности и срок окупаемости могут изменяться в ответ на данное изменение входной переменной, если другие параметры остаются неизменными. Критерии отбора данных для варьирования:
1) влияние изменения дохода на эффективность ИП
2) Влияние изменения стоимости оборудования на эффективность ИП
3) Влияние изменения стоимости установки на эффективность ИП
При анализе чувствительности каждая переменная изменяется на несколько процентов вверх или вниз от ожидаемого значения, и при этом предполагается, что остальные переменные остаются неизменными. Потом вычисляется новое значение интегральных показателей при условии использования новых значений.
Расчетная часть к главе II
1) влияние изменения дохода на эффективность ИП
(источник: маркетинговая стратегия)
Таблица 6. Изменение дохода (руб.)
Доход |
-15% |
-10% |
20% |
25% |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
30000 |
25500 |
27000 |
36000 |
37500 |
30000 |
25500 |
27000 |
36000 |
37500 |
40000 |
34000 |
36000 |
48000 |
50000 |
50000 |
42500 |
45000 |
60000 |
62500 |
Интегральные показатели, рассчитанные для нового дохода, находятся в таблице ниже. Первая таблица для фирмы А, вторая - для В.
Таблица 7. Интегральные пок-ли, соответствующие новому доходу
для фирмы А
% изменения показатель |
-15% |
-10% |
База |
20% |
25% |
|
NPV, руб. |
6016 |
11630 |
22827 |
45340 |
50960 |
|
IRR, % |
14% |
15% |
19% |
24% |
26% |
|
PI, отн.ед. |
1.07 |
1.13 |
1.25 |
1.50 |
1.57 |
|
PB, годы |
5 лет 7 мес. |
5 лет 3 мес. |
4 года 9 мес. |
4 года |
3 года 9 мес. |
Таблица 8. Интегральные пок-ли, соответствующие новому доходу для фирмы Б
% изменения показатель |
-15% |
-10% |
База |
20% |
25% |
|
NPV, руб. |
-20860 |
-16820 |
-8744 |
7406 |
11440 |
|
IRR, % |
4% |
6% |
9% |
15% |
16% |
|
PI, отн.ед. |
0.768 |
0.813 |
0.903 |
1.082 |
1.127 |
|
PB, годы |
7 лет 9 мес. |
7 лет 4 мес. |
6 лет 8 мес. |
5 лет 6 мес. |
5 лет 4 мес. |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.