Экономика и менеджмент \ Проектный менеджмент

Упражнения к практическому занятию № 6 по курсу "Проектный менеджмент" (Моделирование показателей стоимости (PV, EV, AC) проекта на определенный период времени)

Страницы работы

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.

Содержание работы

Практические задания. Кондаков Владимир. Блок №6

Упражнение 2

Вы должны построить новый квадратный забор

Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Стороны забора не нужно возводить последовательно одна за другой. Для данного случая мы принимаем, что работы имеют зависимость типа «окончание – окончание», вместо зависимости «окончание – начало». Сегодня конец третьего дня строительства.

Используя таблицу состояния проекта, заполните вторую таблицу.

Табл.6-8

Задание	1 день	2 день	3 день	4 день		Состояние на конец 3-го дня
Сторона 1	Н-------О					Закончена, 1000 долларов потрачено
Сторона 2		Н----О---ЗО				Закончена, 900 долларов потрачено
Сторона 3		Н----	ЗН--------ЗО			Выполнено 50%, Потрачено 1000 долларов
Сторона 4			Н----		ЗН------ЗО	Выполнено 75%, Потрачено 300 долларов

Н – фактическое начало, О – фактическое окончание

ЗН – запланированное начало, ЗО - запланированное окончание

Заполните таблицу

Что такое:	Расчет	Ответ	Объяснение ответа
PV	1000+1000+1000	3000	К концу третьего дня мы должны были выполнить работы на 3000
EV	1000+1000+500+750	3250	На текущий момент мы выполнили работы на 3250
AC	1000+900+1000+300	3200	Фактически потрачено 3200
BAC	1000*4	4000	Бюджет проекта 4000
CV	3250-3200	50	Мы неизрасходовали 50 из бюджета
CPI	3250/3200	1.015	Мы получаем 1.015 с каждого доллара
SV	3250-3000	250	Мы идем с опережением расписания
SPI	3250/3000	1.083	Мы работаем с эффективностью 108,3%
EAC	4000/1.015	3940.89	Мы считаем что бюджет проекта составит 3940.89
ETC	3940.89-3200	740.89	Нам осталось потратить 740.89
VAC	4000-3940.89	59.11	Мы не используем 59.11 из утвержденного бюджета

Упражнение №3. В каждой строке таблицы укажите проект, который вы бы выбрали на основе приведенной информации.

Табл.6-9

	Проект А	Проект В	Какой проект вы выберете?
Чистая приведенная стоимость	$ 95 000	$ 75 000	А
Норма прибыли проекта	13%	17%	В
Период окупаемости	16 месяцев	21 месяц	А
Отношение дохода к издержкам	2,79	1,3	А