Упражнения к практическому занятию № 4 по курсу "Проектный менеджмент" (Преимущества использования WBS. Создать и внедрить корпоративную информационную систему)

Участники проекта:

Спонсор

Организация - Заказчик

Менеджер проекта

Менеджер организации -  Исполнителя

Миссия проекта:

Повышение конкурентоспособности организации Заказчика

Цель проекта:

Создание единой информационной системы - Корпоративной Информационной Системы (КИС), в рамках которой будут автоматизированы основные и вспомогательные бизнес-процессы.

Задачи проекта:

·  Создана единая информационная система (ИС) на базе современной технологической платформы

·  Обеспечена преемственность используемых технологий и методик учета и управления

·  Обеспечен переход с существующих информационных систем на новую ИС

·  Автоматизированы существенные для принятия решений бизнес-процессы, ранее не автоматизированные

·  Обеспечена интеграция с другими информационными системами.

Результаты проекта:

·  Единое информационное пространство;

·  Современная информационная система, не требующая замены  в горизонте пяти лет;

·  Высокий уровень безопасности и масштабирования системы;

·  Автоматизированные описанные участки и виды учета и управления;

·  Инструментарий для принятия оптимальных управленческих решений;

·  Обученный и подготовленный персонал для работы в новой ИС.

Включено в проект:

·  Складской учет

·  Кадровый учет

·  Отдел продаж

·  Отдел закупок

Исключено:

·  Работа с филиалами, удаленными подразделениями и удаленными рабочими местами;

·  WEB-интерфейс;

·  WEB-портал;

·  Управление производством.

·  Автоматизация налогового и бухгалтерского учета.

Команда Управления проектом:

Менеджер проекта

Менеджер   Исполнителя

Функциональный менеджер

Менеджер Заказчика

Архитектор проекта

Архитектор Исполнителя

Команда проекта:

1.  Программист (Заказчик)

2.  Тестировщик (Исполнитель)

3.  Технический писатель (Заказчик)

4.  Преподаватель (Исполнитель)

Ограничения:

Бюджет:

100 000 $

Расписание:

1 календарный год

Качество:

Уровень отраслевых стандартов для КИС

Способ исполнения проекта:

Совместное внедрение

Должность

Дата,  Подпись

Спонсор

Менеджер проекта