Экономика и менеджмент \ Проектный менеджмент

Упражнения к практическому занятию № 6 по курсу "Проектный менеджмент" (Моделирование показателей стоимости (PV, EV, AC) проекта на определенный период времени)

Страницы работы

4 страницы (Word-файл)

Скачать файл

Содержание работы

Практические задания. Кондаков Владимир. Блок №6

Упражнение 2

Вы должны построить новый квадратный забор

Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Стороны забора не нужно возводить последовательно одна за другой. Для данного случая мы принимаем, что работы имеют зависимость типа «окончание – окончание», вместо зависимости «окончание – начало». Сегодня конец третьего дня строительства.

Используя таблицу состояния проекта, заполните вторую таблицу.

Табл.6-8

Задание	1 день	2 день	3 день	4 день		Состояние на конец 3-го дня
Сторона 1	Н-------О					Закончена, 1000 долларов потрачено
Сторона 2		Н----О---ЗО				Закончена, 900 долларов потрачено
Сторона 3		Н----	ЗН--------ЗО			Выполнено 50%, Потрачено 1000 долларов
Сторона 4			Н----		ЗН------ЗО	Выполнено 75%, Потрачено 300 долларов

Н – фактическое начало, О – фактическое окончание

ЗН – запланированное начало, ЗО - запланированное окончание

Заполните таблицу

Что такое:	Расчет	Ответ	Объяснение ответа
PV	1000+1000+1000	3000	К концу третьего дня мы должны были выполнить работы на 3000
EV	1000+1000+500+750	3250	На текущий момент мы выполнили работы на 3250
AC	1000+900+1000+300	3200	Фактически потрачено 3200
BAC	1000*4	4000	Бюджет проекта 4000
CV	3250-3200	50	Мы неизрасходовали 50 из бюджета
CPI	3250/3200	1.015	Мы получаем 1.015 с каждого доллара
SV	3250-3000	250	Мы идем с опережением расписания
SPI	3250/3000	1.083	Мы работаем с эффективностью 108,3%
EAC	4000/1.015	3940.89	Мы считаем что бюджет проекта составит 3940.89
ETC	3940.89-3200	740.89	Нам осталось потратить 740.89
VAC	4000-3940.89	59.11	Мы не используем 59.11 из утвержденного бюджета

Упражнение №3. В каждой строке таблицы укажите проект, который вы бы выбрали на основе приведенной информации.

Табл.6-9

	Проект А	Проект В	Какой проект вы выберете?
Чистая приведенная стоимость	$ 95 000	$ 75 000	А
Норма прибыли проекта	13%	17%	В
Период окупаемости	16 месяцев	21 месяц	А
Отношение дохода к издержкам	2,79	1,3	А