- отдел систем управления бизнес-процессов: оказание услуг по разработке и внедрению систем управления бизнес-процессами.
Анализируя организационную структуру ООО «Компании » надо сказать, что она является очень гибкой и может легко перестроиться для выполнения нового проекта (проектная структура). Круг выполняемых задач для каждого работника определен согласно должностной инструкции, однако он может несколько меняться опять же в зависимости от проекта (или нескольких проектов), над которым в данный момент работает Компания.
Другой немаловажной особенностью компании является то, что она занята в сфере информационных технологий. Имея доступ к передовым разработкам в области информационного обеспечения учета и управления на предприятии, а, также выступая разработчиком новых технологий, компания внедряет их и в свою повседневную производственно-экономическую деятельность. Развитая информационная среда, обеспеченность каждого работника персональным компьютером, локальная сеть, доступ работников к интернету и к электронной почте оказали свое влияние на организационную структуру. Все это обеспечило возможность быстро перестраивать ее под меняющиеся условия и потребности, обеспечило ускорение прохождение информации между отделами и подразделениями фирмы, что способствует значительному повышению общей эффективности ее деятельности.
Постоянные изменения в организационной структуре, связанные с разработкой новых продуктов и новых проектов, явились причиной того, что, несмотря на более-менее определенную и четкую саму же организационную структуру, отдельные исполнители могут участвовать в различных проектах других подразделений, или совмещая выполнение своих основных обязанностей, или полностью переключаясь на новый проект. Потом эти работники могут быть выделены в отдел.
При работе над выездными проектами (не в г. Иркутске) проектный менеджер принимает на контрактной основе требуемое число исполнителей для работы, не требующей особой квалификации. Для выполнения разовых но важных работ в фирме принято приглашать профессионалов данной предметной области на контрактной основе. На пример, юриста – для составления или проверки договора или директора по персоналу для курирования части работ по проекту постановки системы управления бизнес-процессами.
В заключение раздела хотелось бы отметить, что коллектив в компании очень дружный, слаженно работающий в команде и четко понимающий целевое состояние фирмы стратегию фирмы.
 |
Рис. 6. Организационная структура компании «».
Решения компании «» представляют собой единую платформу для создания модели бизнеса, способной обеспечить повышение рентабельности производства и рост эффективности деятельности предприятия.
Спектр создаваемых информационных технологий очень широк. Разработанные фирмой комплексные решения объединяют в себе все компоненты для эффективно работающих информационных систем предприятий и организаций следующий отраслей и видов деятельности:
- Автотранспортные предприятия;
- Администрации муниципальных образований;
- Бюджетные организации;
- Войсковые части;
- Гостиничный бизнес;
- Жилищно-коммунальное хозяйство;
- Информационно-вычислительное обслуживание;
- Образовательные организации;
- Отдых и туризм;
- Производство (в том числе производственно-торговая деятельность):
o добывающая промышленность (уголь, железная руда)
o машиностроение
o строительные материалы
o товары народного потребления
- Страхование;
- Строительство и ремонт;
- Торговля:
o Оптовая и розничная
o С подключением торгового оборудования:
§ бытовая химия, хозтовары, строительные материалы
§ компьютерная техника и программное обеспечение
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.