Оценка экономической эффективности энергосберегающих мероприятий на теплоэлектростанции № 2 ОАО

Министерство образования Российской Федерации

Петрозаводский Государственный университет

Карельский региональный институт управления, экономики и права при правительстве республики Карелия

Выпускная работа

Тема: Оценка экономической эффективности энергосберегающих мероприятий на теплоэлектростанции №2 ОАО « »

Выполнил: слушатель Карельского регионального института управления, экономики и права  

Руководитель: Заместитель директора института по развитию и внешним связям

Сегежа

2003г.

Оглавление                                

1.Введение. 3

2. Методики оценки экономической эффективности энергосберегающих проектов. 5

2.1. Методические основы оценки экономической эффективности энергосбережения. 6

2.2. Метод «срока окупаемости» 6

2.3. Метод «нормы прибыли» (рентабельности). 7

2.4. Расчёты с учётом фактора времени. 7

2.5. Учёт риска и неопределённости в инвестиционных расчётов. 8

3.Общая информация о предприятии_ 10

3.1. История развития предприятия 10

3.2. Основная деятельность предприятия 11

3.3. Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности 12

4.Производство тепловой и электрической энергии на ОАО « », пути повышения эффективности. 15

4.1. Анализ производственной деятельности ТЭС-2 за 2002 год 17

5.Проект. 22

5.1. Cуть проекта. 22

5.2. Схема системы подогрева воздуха СРК – 3 после внедрения проектов. 24

5.3. Расчёт ожидаемого экономического эффекта от перевода калориферов дутьевого воздуха СРК-3 с пара 15 ата на пар 5 ата. 24

5.4. Расчёт ожидаемого экономического эффекта от изготовления и монтажа теплообменника для предварительного подогрева воздуха и охлаждения конденсата. 27

5.5. Расчёт экономического эффекта от внедрения проекта модернизации турбоагрегата. 28

6. Заключение. 29

7. Список литературы. 32

1.Введение.

Осуществление энергосберегающих мероприятий возможно практически в любой области человеческой деятельности, так как любая деятельность связана с потреблением или преобразованием энергии.

Энергосберегающие проекты обычно реализуются на уже существующих предприятиях, в этом случае необходимо «вписать» проект в организационную и производственную структуры предприятия, добиться поддержки руководства в осуществлении энергосберегающих мероприятий, предусмотреть обучение персонала и убедить его в необходимости и важности проекта.

Низкий приоритет инвестиций в энергоэффективность. Решение задачи о том, когда и где инвестировать - это работа с энергоёмкими подразделениями. Это хорошая тактика для демонстрации того, что затраты на энергосберегающие мероприятия дают хорошую отдачу. Важно заниматься внутренним маркетингом, то есть демонстрировать преимущества от повышения энергоэффективности перед высшим руководством, например, снижения эксплуатационных расходов, себестоимости, повышения эффективности и прибыли, улучшения комфорта, условий работы персонала, качества сервиса для потребителей, защита окружающей среды.

     Осуществление энергосберегающих мероприятий в отличии от многих других инвестиционных проектов имеет результатом не дополнительную выручку, а экономию, величину которой рассчитать часто бывает нелегко. Финансовая отчётность не регистрирует экономию от снижения затрат на энергию и другие преимущества от таких инвестиций, а только затраты на энергию и энергосбережение. Поэтому необходимо готовить детальное финансовое обоснование любого мероприятия демонстрировать экономию и последующие выгоды для предприятия, а также вести собственный учёт затрат - выгод, поскольку никто не будет собирать информацию для поддержания энергосберегающей деятельности. Следует определять, во что и как вкладывать средства для получения максимальной отдачи.

     В данной работе произведено:

     - Ознакомление с методами и критериями оценки эффективности инвестиционных проектов;

-  Анализ производственной деятельности предприятия ОАО « »

-  Анализ производства тепловой и электрической энергии на предприятии в целом и на ТЭС-2.

В результате были сделаны следующие выводы:

-  Паровые турбины имеют низкий КПД, требуют модернизации;

-  Высокая себестоимость собственной электроэнергии, велики затраты на её производства;

-  Значительная доля привозного мазута(50%);

     При модернизации действующего оборудования ТЭЦ-1 и ТЭС-2 возможно использовать практические наработки, реализация которых позволит получить рост экономически действующего оборудования. Модернизация существующего оборудования требует минимальных затрат, но при грамотном исполнении даёт положительные результаты. Она позволит поддержать работоспособность оборудования, даёт запас времени и материальных ресурсов на кардинальное обновления производства.

Целью данной работы  является оценка экономической эффективности (по методу «срока окупаемости») энергосберегающих мероприятий по модернизации оборудования теплоэлектростанции №2 ОАО « ».

2. Методики оценки экономической эффективности энергосберегающих проектов.