Управленческие работы |
Трудоемкость, час |
Оценка необходимости и рациональности работ |
Резервы экономии времени, час |
Предложения по изменению деятельности руководителя |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Обход цеха в целях получения оперативной информации |
22 |
2 |
11 |
Сократить трудоемкость одной задачи |
2. Получение оперативной информации о выполнении плана |
4,4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
3. Анализ информации о выполнении плана |
11 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
4. Получение оперативной информации о наличии материалов |
6,6 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
5. Корректировка производственной программы участков |
22 |
4 |
22 |
Передать заместителю начальника цеха по производству |
6. Разбор нарушений трудовой дисциплины |
22 |
4 |
22 |
Передать табельщику |
7. Обход цеха в целях контроля техники безопасности |
6,0 |
3 |
6,0 |
Объединить с п.1 |
8. Разбор и устранение нарушения техники безопасности |
3 |
4 |
3 |
Передать механику |
9. Решение вопросов по нормированию труда |
1 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
10. Анализ показателей работы цеха |
0,5 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
11. Проверка диспетчерской документации |
5,0 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
12. Решение вопросов по технологии производства |
11 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
13. Обеспечение цеха материальными ресурсами |
22 |
4 |
22 |
Передать начальнику ПДБ |
14. Решение вопросов по работе оборудования |
44 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
15. Решение вопросов по новой технике |
4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
16. Прием по личным вопросам |
4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
17. Работа с рационализаторами |
4 |
2 |
4 |
Увеличить в два раза |
18. Совещание у директора по материально-техническом снабжению |
8 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
19. Совещание у директора по качеству продукции |
4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
20. Совещание у главного инженера по новой технике |
4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
21. Межличностные контакты по выполнению плана |
1 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
22. Межличностные контакты по нормированию труда и заработной плате |
4 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
23. Межличностные контакты по производству |
8 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
24. Цеховое собрание по итогам работы |
1 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
25. Собрание участка по выполнению плана |
1 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
26. Самообразование |
4 |
2 |
4 |
Увеличить в два раза |
27. Разработка и проверка должностных инструкций ИТР и служащих |
1 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
28. Решение вопросов по отпускам |
2 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
29. Выдача заданий ИТР |
2 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
30. Проверка состояния культуры производства |
1 |
3 |
1 |
Следует объединить с п.33 |
31. Устранение аварий в работе оборудования |
2 |
4 |
2 |
Передать механику |
32. Устранение аварий в подаче электроэнергии, воды, пара |
2 |
4 |
2 |
Передать главному энергетику |
33. Обход цеха по окончании рабочего дня |
11 |
1 |
0 |
Оставить за начальником цеха |
Итого |
248,5 |
83 |
Расшифровка графы 3:
1 – работа необходима и ее трудоемкость обоснована;
2 – время выполнения работы можно уменьшить (увеличить);
3 – работу можно заменить другой, менее трудоемкой;
4 – работу можно передать другим;
5 – работу можно не выполнять.
В таблице 3 были рассмотрены работы выполняемые начальником цеха и проведена оценка их необходимости. На мой взгляд, руководитель выполняет несвойственные его должности работы, в связи с чем мною был выделен резерв времени в размере 83 часов и пересмотрен перечень выполняемых работ. Их трудоемкости даны в таблице 4.
Таблица 4 - Состав работ и затрат рабочего времени (предлагаемый)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.