Другие предметы \ Военная подготовка

Экспериментальная проверка эффективности применения программы расчета параметров системы, страница 3

Результаты проведенного анализа положены в основу последующих исследований в трех направлениях:

выполнение условий (2.19-2.21);

удовлетворение требований построения сбалансированной системы, т.е. rj=0,9 [33];

анализ возможности выполнения системой своих функций при увеличении нагрузки и изменении значений коэффициентов ранжировки критериев стоимости и времени пребывания задач в системе.

Таблица 4.5

Результаты оценки параметров системы

Параметр

Пункты размещения ПЭВМ

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

Время пребывания задач в системе u(c)

14

34

18

16

16

Коэффициент загрузки, r

0,5

1

0,85

0,63

0,63

На рис.4.2 изображены варианты структуры системы сбора и анализа социально-психологической информации, удовлетворяющие условиям (2.19-2.21).

Матрицы распределения задач управления для этих вариантов представлены в табл.4.6, а в табл.4.7 приведены множества Аn, An+1,j для различных вариантов структуры системы и соответствующие им параметры.

Анализ результатов расчетов (табл.4.7) показывают, что рациональным вариантом структуры и состава системы сбора и анализа социально-психологической информации является вариант Х3, так как, во-первых, имеет наименьшую стоимость, во-вторых, параметры элементов системы наиболее сбалансированы с трудоемкостью решаемых задач и интенсивностью их поступления в систему.

На следующем этапе исследований проведен анализ возможности выполнения системой своих функций при увеличении численности личного состава подразделений и изменении значений коэффициентов ранжировки критериев. Исследовался характер изменения значений:

времени решения задачи оценки социально-психологического состояния воинского подразделения – наиболее трудоемкой задачи СПО (Q=2244 млн.оп);

стоимости системы сбора и анализа социально-психологической информации;

скалярного критерия эффективности АСАСПИ F(S,Un).

Анализ результатов исследований (рис.4.3-4.5) позволяет сделать следующие выводы:

при значениях W£120 варианты структуры и состава АСАСПИ х2-х5 равнозначны. Варианту х1 соответствует количество АРМ операторов k=1, поэтому временные затраты на ввод информации, а, следовательно, и на решения задач для данного варианта больше, чем для остальных вариантов структуры и состава АСАСПИ;

при любых значениях W в диапазоне от 30 до 4200 человек  стоимость  варианта  АСАСПИ  х3  минимальная.  Однако, если при W£600 человек временные затраты Т(х3)


структура х1

 

 

 

 

 

структура х2

Структуры х3, х4

                       Структура х5

Рис.4.2. Варианты структуры системы сбора и анализа социально-психологической информации


Таблица 4.6

Матрицы распределения задач управления

А

Исходная структура

Структура Х1

Структура Х2

Структура Х3

Структура Х4

Структура Х5

Z

1

2

3

4,5

1

2

3

4,5

6-15

1

2

3

4,5

1

2

3

4,5

1

2

3

4,5

1

2

3

4,5

6-15

Z1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z3

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z5

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z6

1

1

1

1

1

Z7

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Z8

1

1

1

1

1

1

Z9

1

1

1

1

1

1

Z10

1

1

1

1

1

Z11

1

1

1

1

1

1

Z12

1

1

1

1

1

1

1

Z13

1

1

1

1

1

1

1

1

Z14

1

1

1

1

1

1

Z15

1

1

1

1

1

1

Z16

1

1

1

1

1

Z17

1

1

1

1
Скачать файл