1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Z4 |
Прогнозирование динамики изменения структуры межличностных отношений в коллективе |
860 |
1,05 |
1,5 |
Z5 |
Оценка и прогнозирование динамики развития мотивационной структуры групп в процессе прохождения службы |
1522 |
0,5 |
0,5 |
Z6 |
Анализ устойчивости мотивационной структуры групп к воздействию отрицательных факторов |
987 |
0,3 |
0,6 |
Z7 |
Оценка степени влияния свойств личности и стиля работы руководителя на социально-психологический климат коллектива |
1770 |
0,3 |
0,5 |
Z8 |
Оценка мотивации деятельности младших командиров |
1422 |
0,1 |
0,5 |
Z9 |
Коррекция структуры межличностных отношений в коллективе |
1994 |
0,3 |
1 |
Z10 |
Подбор и расстановка сержантского состава |
770 |
0,1 |
1 |
Z11 |
Оценка СПС младших командиров |
1430 |
0,1 |
0,5 |
Z12 |
Оценка негативного влияния личности на коллектив |
1660 |
0,2 |
0,6 |
Z13 |
Коррекция матрицы НОП по результатам наблюдений |
860 |
0,5 |
0,5 |
Z14 |
Комплектование коллективов |
1195 |
0,3 |
0,5 |
Z15 |
Оценка эффективности проведения различных форм занятий |
1195 |
0,5 |
0,1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Z16 |
Разрешение противоречий несостоявшихся ожиданий |
1122 |
0,1 |
0,6 |
Z17 |
Разрешение противоречий групповых интересов |
887 |
0,2 |
1 |
Таблица 4.3
Структурные параметры системы
Параметры |
Обозначение |
Значение |
1 |
2 |
3 |
Количество уровней управления |
М |
3 |
Максимально возможное значение количества пользователей |
Nмакс |
15 |
Множество пользователей системы |
Y |
{1,...,15} |
Множество пользователей: – 1-го уровня |
Y1 |
{1,2,3} |
– 2-го уровня |
Y2 |
{4,5} |
– 3-го уровня |
Y3 |
{6,...,15} |
Множество пунктов размещения ПЭВМ: – 1-го уровня |
A1 |
{1,2,3} |
– 2-го уровня |
A2 |
{4,5} |
– 3-го уровня |
A3 |
{0} |
Количество типов каналов связи |
l1 |
2 |
Количество типов ПЭВМ (процессора) |
l2 |
10 |
Количество типов ПУ |
l3 |
1 |
Количество типов задач управления |
l4 |
17 |
Множество значений производительности процессора (млн.операций/с) |
V |
{7,33;12,5;16,5;33; 37,5;50;60;100;120; 200} |
Окончание табл. 4.3
1 |
2 |
3 |
Множество значений пропускной способности каналов (бит/с) |
Vk |
{0;9600} |
Трудоемкость операции обмена (байт) |
Q0 |
512 |
Стоимость рабочего места оператора (у.е.) |
Si |
2,82 |
Коэффициент стоимости единицы производительности (у.е./ (операция/с)) |
k |
1,2×10-6 |
Стоимость оперативной памяти в расчете на одну задачу (у.е.) |
S0 |
0,81 |
Численность личного состава подразделений |
Wподр |
120 |
Допустимое время представления задач в системе функционирующей в режиме оперативной обработки информации (сек) |
U1* U2* U3* |
20 30 30 |
Время доступа к типовым устройствам (мс) |
tдост |
100 |
Коэффициенты ранжировки критериев: – стоимости |
g1 |
0,9 |
- времени пребывания задач в системе |
g2 |
0,1 |
Таблица 4.4
Параметры пунктов размещения ПЭВМ
Параметр |
Пункты размещения ПЭВМ |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Количество устройств, n |
1 |
16 |
1 |
1 |
1 |
Количество устройств, для которых известна производительность, n1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Количество групп типовых устройств, n2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Количество рабочих мест операторов, k2 |
0 |
15 |
0 |
0 |
0 |
Коэффициент загрузки, r |
0,5 |
0,7 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
Производительность процессора (млн. операций/с), V |
12,5 |
12,5 |
50 |
12,5 |
12,5 |
Интенсивность заявок на решение задач СПО (1/с), l0СПО |
10-4 |
2×10-3 |
1,1× ×10-3 |
1,6× ×10-3 |
1,6× ×10-3 |
Трудоемкость задач СПО (млн.операций), QСПО |
2610 |
14592 |
2390 |
7321 |
7321 |
Анализ результатов оценки параметров системы (табл.4.5) позволяет сделать следующие выводы. Во-первых, отдельные элементы системы не справляются с нагрузкой. Время пребывания задач в системе для устройства в пункте А2 u>u*. Во-вторых, система в целом недостаточно сбалансирована. Коэффициенты загрузки устройств в пунктах А1, А4, А5 лежат в пределах от 0,5 до 0,63.
4.3. Применение разработанного алгоритма и программы для исследования характеристик систем сбора и анализа социально-психологической информации
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.