Анализ эффективности использования персонала предприятия. Анализ производительности труда ЗАО

Страницы работы

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.

Содержание работы

3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Анализ производительности труда ЗАО «»

Для проведения анализа рассмотрим динамику показателей производительности труда за 2004-2006 гг. (таблица 4), для сопоставимости данных используем индекс инфляции, который в 2005 году составил 11,5%, а в 2006 году - 10,4%.

Выручка от оказания услуг и работ выросла на 7151 тыс.руб., т.е. почти в 2 раза в 2005 году (был очень большой объем заказов), но по сравнению с 2006 годом всего на 575 тыс.руб. и темпы роста составили 108,05%.

Изменение этого же показателя при приведении в сопоставимые цены меняется, за период 2004-2005 гг. он вырос с 7143 тыс.руб. до 12819,73 тыс.руб., т.е. на 79,47%, за 2005-2006 произошло снижение на 5828,9 тыс.руб., почти в 2 раза, но в итоге за анализируемый период выручка от оказания услуг в сопоставимых ценах по сравнения с действующими снизилась на 152,27 тыс.руб.

Численность за анализируемый период росла: каждый год увеличивалась на одного человека, в 2004 году она составляла 21 человек, в 2005 году – 22 человека и в 2006 – 23 человека, темпы роста за 2004-2006 гг. составили 109,52%.

В связи с увеличением инфляции организация, заботясь о благосостоянии своих работников, увеличила фонд заработной платы в 2005 году на 815,31 тыс. руб. или на 111,58%, а по сравнению с 2006 году на 891,55 тыс. руб. или на 122,02%. Следовательно, среднемесячная заработная плата также росла за 2005 год ее увеличение составило 2956,51 руб., а за период с 2004 по 2006 гг. на 2978,14 руб., темпы роста составили 202,71%.

Количество отработанных дней одним работником составило за период с 2004-2006 гг.: 250 дн., 252 дн. и 248 дн., а количество отработанных часов



одним работником – 1950 ч, 1965,6 ч, 1934,4 ч; данные показатели не зависят от организации, и она на них повлиять не может.

Годовая, дневная и часовая производительность труда росли в данном периоде практически одинаково: за 2004-2005 гг. темпы роста выросли и составляли, примерно, 189,41%; за 2005-2006 гг. - снизились в почти в 2 раза; таким образом за 2004-2006 гг. производительность труда снизилась и составила 99,41%.

Влияние эффективности использования трудовых ресурсов на выпуск продукции будем рассматривать за период 2004-2006 гг. (остальные расчеты будем также производить за 2004-2006гг.).

Изменение выпуска продукции за счет изменения численности:

тыс.руб.

Изменение выпуска продукции за счет изменения производительности труда:

 тыс.руб.

Общее изменение выпуска продукции:

тыс.руб.

Можно сделать вывод о том, что за счет численности выпуск продукции увеличился на 680,28 тыс.руб., а счет производительности труда – снизилась на 105,11 тыс.руб., в результате общее изменение составило 575,17 тыс.руб.

Произведем расчеты, как и предыдущие, но в сопоставимых ценах для того, чтобы определить характер развития организации:

тыс.руб.

 тыс.руб.

тыс.руб.

,

,

Следовательно, характер развития организации чисто интенсивный.

Определим относительную экономию или перерасход численности:

Данный расчет свидетельствует о перерасходе численности на 2,4473 человека.

Определим соотношение темпов прироста численности и темпов прироста выручки, для того чтобы узнать, на сколько нужно повысить численность, чтоб выручка возросла на 1%:

.

Выполним факторный анализ показателей первого уровня предложенными способами.

Рассчитаем влияние показателей на изменение производительности труда и соответственно общее ее изменение:

1 способ:

 тыс.руб./чел.,

 тыс.руб./чел.,

 тыс.руб./чел.

Данные расчеты свидетельствуют о том, что увеличение численности снизила производительность труда на 31,959 тыс.руб./чел., а изменение результативного показателя в сторону увеличения за счет роста выручки на 27,38 тыс.руб./чел.

2 способ:

 тыс.руб./чел.,

 тыс. руб./чел.,

 тыс.руб./чел.

Можно сделать вывод, снижение производительности за счет количества отработанных дней составило 2,722 тыс.руб./чел., а за счет дневной производительность труда – 1,86 тыс.руб./чел.

Определим влияние факторов второго порядка на годовую производительность труда, учитывая, что средняя продолжительность рабочего дня составляет 7,8 ч:

 тыс.руб./чел.,

тыс.руб./чел.,

тыс.руб./чел.,

тыс.руб/чел.

Изменение производительности труда, как и в предыдущем расчете, за счет количества отработанных дней составило снижение на 2,722 тыс.руб./чел., средняя продолжительность дня не менялась и поэтому не оказывала влияния. А за счет часовой производительности труда снизилась на 1,851 тыс.руб./чел.

3.2 Анализ движения трудовых ресурсов

Охарактеризуем движение трудовых ресурсов, для этого приведем показатели численность в таблице 5.

Похожие материалы

Информация о работе

Предмет:
Менеджмент
Тип:
Курсовые работы
Размер файла:
115 Kb
Скачали:
0

Уважаемые коллеги! Предлагаем вам разработку программного обеспечения под ключ.

Опытные программисты сделают для вас мобильное приложение, нейронную сеть, систему искусственного интеллекта, SaaS-сервис, производственную систему, внедрят или разработают ERP/CRM, запустят стартап.

Сферы - промышленность, ритейл, производственные компании, стартапы, финансы и другие направления.

Языки программирования: Java, PHP, Ruby, C++, .NET, Python, Go, Kotlin, Swift, React Native, Flutter и многие другие.

Всегда на связи. Соблюдаем сроки. Предложим адекватную конкурентную цену.

Заходите к нам на сайт и пишите, с удовольствием вам во всем поможем.