Анализ эффективности использования персонала предприятия. Анализ производительности труда ЗАО, страница 2

Показатели	Года			Отклонения (+,-)			Темпы роста, %
	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2005 г. –    2004 г.	2006 г. –    2005 г.	2006 г. –   2004 г.	2005 г. к     2004 г.	2006 г.  к    2005 г.	2006 г. к    2004 г.
Численность на начало года, чел.	20	21	22	1	1	2	105	104,76	110
Принято, чел.	4	3	5	-1	2	1	75	166,67	125
Уволено, чел.	3	2	4	-1	2	1	66,67	200	133,33
Численность на конец года, чел.	21	22	23	1	1	2	104,76	104,55	109,52

Таблица 5 - Движение трудовых ресурсов за 2004-2006 гг.

Из таблицы 5 видно, что за анализируемый период численность на начало и на конец года росла, т.е. каждый год ее показатель увеличивался на 1 чел.

Показатель принятых на работу за 2004-2005 гг. снизился на 1 чел., или на 25%, но за 2005-2006 гг. и за 2006-2004 гг. увеличивался на 2 чел. и на 1 чел.

соответственно.

Показатель уволенных за 2005-2006 гг. увеличился в 2 раза или на 2 чел., за 2004-2006 гг. на 1 чел., темп роста составил 133,33%.

Рассчитаем коэффициенты оборота рабочей силы за 2004-2006 гг.:

1)  коэффициент по приему:

 = 4 / 21 = 0,19,

 = 3 / 22 = 0,136,

 = 5 / 23 = 0,217;

2)  коэффициент по выбытию и коэффициент текучести в данном случае совпадают:

 = 3 / 20 = 0,15,

 = 2 / 21 = 0,095,

 = 4 / 22 = 0,182;

3)  коэффициент сменяемости кадров:

 = 3 / 21 = 0,145,

 = 2 / 21 = 0,091,

 = 4 / 23 = 0,174;

4)  коэффициент по общему обороту:

 = ( 4 + 3 ) / 21 = 0,333,

 = ( 3 + 2 ) / 22 = 0,227,

 = ( 5 + 4 ) / 23 = 0,391;

5)  коэффициент стабильности:

,

,

.

Сформируем данные коэффициенты в таблицу 6 и оценим их динамику.

Коэффициенты по приему, выбытию, текучести, общему обороту и сменяемости близки к нулю, они и должны стремиться к нему, но в динамике эти показатели увеличились, что отрицательно сказывается на деятельности

Таблица 6 - Динамика коэффициентов оборота рабочей силы за 2004 –

2006 гг.

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Абсолютное отклонение (+,-)
				2005 г. –    2004 г.	2006 г.    –        2005 г.	2006 г.  –       2004 г.
Коэффициент по приему (Кпр)	0,19	0,136	0,217	-0,054	0,081	0,027
Коэффициент по выбытию (Кв)	0,15	0,095	0,182	-0,055	0,087	0,032
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.)	0,15	0,095	0,182	-0,055	0,087	0,032
Коэффициент по общему обороту (Ко.об.)	0,333	0,227	0,391	-0,106	0,164	0,058
Коэффициент сменяемости кадров (Ксм)	0,145	0,091	0,174	-0,054	0,084	0,029
Коэффициент стабильности (Кст)	0,85	0,905	0,818	0,055	-0,087	-0,032

организации. А коэффициент стабильности за анализируемый период уменьшается, что свидетельствует также об отрицательном воздействии на деятельность, т.к. он должен стремиться к единице.

3.3 Рекомендации по совершенствованию производительности труда и снижению текучести кадров

Проведя анализ эффективности использования персонала предприятия, ЗАО «» рекомендуется:

1.  Для повышения производительности труда:

- требуется повысить объемы выручки. Для этого требуется увеличить объемы оказываемых услуг и выполняемых работ, это можно сделать, давая рекламу в средства массовой информации; фактор цены влияет на выручку, но если будут падать объемы, то увеличение цены лишь короткое время будет давать положительный результат, т.к. объемы выручки постепенно начнут снижаться при снижении спроса на данный вид услуг.

-  рекомендуется снизить численность, т.к. характер развития организации чисто интенсивный, об этом свидетельствуют расчеты в 3.1 Анализ производительности труда ЗАО «». Как видно из этих расчетов произошло снижение за счет уменьшения годовой производительности труда. Из этих же данных видно, что увеличение численности влияет отрицательно на данный показатель, у организации имеется перерасход численности.

-  увеличить количество рабочих дней, без нарушения трудового законодательства, для того чтобы работа выполнялась более быстрыми темпами, но одновременно не ухудшала качество выполняемых работ и услуг.

2.  За анализируемый период произошли значительные изменения в  составе численности. За это время состав работников сменился, уволилась половина работников, а в место них пришли молодые и неопытные сотрудники. Чтобы избежать такого значительного движения трудовых ресурсов требуется заинтересовать новых работников, например:

-  увеличить состав и размер социального пакета,

-  повысить их квалификацию.

В результате, чего это может также сказаться на увеличении производительности труда.