В управлении торговыми запасами используется система сезонных скидок на продукты питания. Это предотвращает затоваривание. Система учета и контроля строится на использовании современных информационных технологий и технических средств в управлении финансами: 1С и налогоплательщик.
Периодичность проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности организации – раз в квартал. Состав анализируемых показателей: показатели ликвидности и платежеспособности, показатели деловой активности и рентабельности.
Управленческие решения, которые были приняты по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности в целях повышения финансовой устойчивости и восстановления платежеспособности в 2008 году: оптимизация товарных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей.
Просроченной дебиторской задолженности в 2008-2009 годах у организации не было.
Антикризисными мерами в организации являлись снижение расходов и вводить систему скидок на продукты питания в связи с изменением сезонных колебаний .
Сокращение численности аппарата управления в И.П. «» не требуется, так как численность персонала составляет всего 8 человек. В своей работе организация эффективно внедряет программное обеспечение как для осуществления расчетов с покупателями, так и для финансового и управленческого учета. Директор используют привлекательные для последователей стили лидерства, умеет анализировать обстановку, прогнозировать тенденции развития организации. В своей работе они оперативно и гибко осуществляют свои функции.
В таблице 3 представлены общие показатели экономической эффективности управления.
Таблица 3
Динамика и структура финансовых результатов И.П. «»
Показатели |
Прошлый год |
Отчетный год |
Изменение, +/- |
Темп изменения, % |
|||
руб. |
% |
руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
||
Впр |
4200000 |
100 |
4440000 |
100 |
240000 |
- |
105,7 |
Себестоимость |
3500000 |
83,3 |
3700000 |
83,3 |
200000 |
- |
105,7 |
Валовая прибыль |
700000 |
16,6 |
740000 |
16,6 |
40000 |
- |
105,7 |
Коммерческие расходы |
110400 |
2,62 |
110400 |
2,5 |
- |
-0,12 |
- |
Прибыль от продаж |
589600 |
14,03 |
629600 |
14,2 |
40000 |
0,17 |
106,8 |
Прочие расходы |
504315 |
12 |
589739 |
13,3 |
85424 |
1,3 |
117,1 |
Прибыль до н/о |
85285 |
2,03 |
39861 |
0,89 |
-45424 |
-1,14 |
46,7 |
ЧП |
85285 |
2,03 |
39861 |
0,89 |
-45424 |
-1,14 |
46,7 |
Прочие доходы в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились на 85424 руб. или на 17,1 %. Это отрицательно повлияло на величину прибыли до налогообложения, которая уменьшилась на 45424 руб. или на 54,3 %. В результате чистая прибыль организации уменьшилась на 45424 руб. или на 54,3%.
Выручка от продаж в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличилась на 240000 руб. или на 5,7%.
Прибыль от продаж увеличилась на 40000 руб. или на 6,8%.
Факторный анализ прибыли от продаж И.П. «» за 2009 год
Расчет влияния фактора с/с
(с/с) = , Ус/с=
Ус\с0=83,3 Ус\с1=83,3
(с/с) = 0
Расчет влияния фактора Коммерческие расходы
Укр0=110400 Укр1=110400
(КР) = 0.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.