Факторы прямого воздействия внешней среды. Организационная структура управления И.П. Антикризисные меры, принимаемые для обеспечения финансовой устойчивости И.П., страница 2

Организация отслеживает изменения в законодательстве и оперативно реагирует на них, установлены хорошие отношения с муниципальными органами власти, при принятии решений учитываются как права работников, так и права профсоюзных органов.

Косвенные факторы: организация зависит от общего политического и экономического состояния государства. Важную роль играет уровень инфляции, который может повлиять на покупательную способность населения.

Внешняя среда, сложившаяся в регионе позволяет:

·  обновить материально-техническую базу;

·  повысить квалификацию персонала;

·  расширить свое влияние на рынке продуктов питания.

Вместе с тем, внешняя среда создает следующие угрозы:

·  снижение конкурентоспособности

·  малый бизнес кредитуется на невыгодных условиях, поэтому дополнительные денежные средства, в случае необходимости, нужно будет искать другим способом.

Таким образом, внешняя среда заключает в себе как потенциальные возможности предприятия, так и угрозы. Адаптивное управление позволяет следить за конкурентами.

3.  Стратегия развития И.П. «»

Основной целью деятельности организации И.П. «»  является удовлетворение общественных потребностей в товарах и получение прибыли.

Краткосрочные цели организации:

·  продолжить закрепление на рынке торговли продуктами питания     ;

·  привлечь в организацию персонал (высококвалифицированных продавцов);

·  увеличить получение прибыли за счет снижения издержек на доставку продуктов питания до торговой точки.

Долгосрочные цели :

·  налаживание отношений, привлечение спонсоров, партнеров;

·  открытие сети магазинов.

Среднесрочная цель - усиление конкурентной позиции  на рынке торговли продуктами питания.

И.П. «» использует стратегию концентрированного роста. Эта стратегия в полной мере позволит организации достичь своих целей: краткосрочных, долгосрочных и среднесрочных.

Финансовое положение стабильно, поэтому организация может позволить себе следовать стратегии концентрированного роста.

Организация стремится к усилению позиции на рынке продуктов питания, расширяет ассортимент.

И.П. «» желает стремиться расширить рынок сбыта продуктов питания, путем аренды новых торговых площадей, либо открытия     новых магазинов.

Стратегия концентрированного роста связана с определенной степенью риска, потому организации не стоит ставить перед собой труднодостижимые цели, связанные с большими затратами.

И.П. «» можно порекомендовать обратить более пристальное внимание на поставщиков своей продукции. От них зависит её качество, время поставки, закупочная цена. Это необходимо, чтобы упрочить позицию своей продукции на рынке торговли продуктами питания.

Стратегия концентрированного роста достаточно рискованна, поэтому организации рекомендуется осторожно расширять рынок сбыта продуктов питания, можно встретить серьезного конкурента.

Таким образом, стратегия концентрированного роста является наиболее привлекательной, она соответствует её целям, возможностям персонала, возможный результат оправдывает риск убытков при несоблюдении реализации стратегии. Стратегия приведет организацию к новым конкурентным преимуществам.

Оперативное управление организацией соответствует выбранной стратегии.

4.  Организационная структура управления И.П. «»

Имеет место линейная организационная структура (Рис.1.1). Она эффективна в стабильной среде, содействует эффективному процессу торговли, ориентирована на ценовую конкуренцию.

 

Рис. 1.1. Организационная структура И.П. «»

Руководство организации планирует в дальнейшем расширение организационной структуры управления.

Делегирование полномочий развито, но недостаточно.

Единоличным исполнительным органом общества является Директор. Он руководит в соответствии с действующим законодательством деятельностью организации, несет полную ответственность за последствия принимаемых решений. Директор организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, обеспечивает выполнение предприятием всех своих обязательств, принимает меры по обеспечению квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных для жизни условий труда, осуществляет распределение общих и специальных функции в организации. Главный бухгалтер относится к категории руководителей организации. Он осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, формирует учетную политику организации. Организует учёт имущества, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов. Функции бухгалтера выполняет непосредственно сам директор.