Организация предприятия и начало деятельности

Страницы работы

Содержание работы

Этап 1 “Организация предприятия и начало деятельности”

Цель: Проработать порядок создания предприятия, подготовить предприятие к началу деятельности

Задачи:

1.  Провести анализ внешней среды предприятия как предпосылки к началу деятельности по организации предприятия.

2.  Выбрать профиль деятельности (специализацию) предприятия. Обосновать свой выбор.

3.  Выбрать организационно-правовую форму предприятия по ГК РФ. Обосновать свой выбор.

4.  Выбрать место расположения  предприятия. Обосновать свой выбор. Выбрать название предприятия, определить юридический/фактический адрес.

5.  Сформировать уставной капитал: составить список учредителей и определить долю каждого из них в уставном капитале.

6.  Выбрать директора и главного бухгалтера предприятия.

7.  Оформить протокол первого общего собрания участников предприятия.

8.  Сформулировать миссию организации, определить цели и задачи деятельности предприятия

Анализ внешней среды предприятия

Анализ проводится по следующим факторам, разбитым на группы:

1. Экономические факторы:

§  темпы инфляции;

§  уровень занятости населения;

§  стабильность курса рубля;

§  ставки по кредитам;

§  тарифы на транспортные услуги иэнергоресурсы;

§  налоговые ставки.

2. Политические факторы:

§  таможенная политика;

§  антимонопольная политика;

§  жесткость государственного регулирования экономики;

§  инвестиционная политика.

3. Рыночные факторы:

§  формы рынка в заинтересованнойсфере деятельности;

§  интенсивность конкуренции;

§  доходы различных социальных групп;

§  динамика спроса и предложения;

§  преодолимость барьеров вхождения на рынок конкурентами (уровень потенциальной конкуренции).

4. Факторы конкуренции:

§  мотивы конкуренции, которыми руководствуются хозяйствующие субъекты (соперничество, альтруизм  или агрессия);

§  возможность рефлексивного воздействия со стороны конкурентов (т.е., реакция конкурентов последует в обязательном порядке). На какие стороны деятельности ком­пании возможны такие воздействия?

Похожие материалы

Информация о работе