Матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу организации. Оценка кандидатов на вакантную должность, страница 4

Оценка самого кандидата по перечисленным качествам

Кандидат №1

№

Номер качества

Сумма в баллах

Наиме-ние кач-ва

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Коммуникабельность

-

1

0

2

0

1

1

1

2

0

8

2

Умение принимать управленческое решение в условиях неопределенности

1

-

1

1

2

1

0

1

2

2

11

3

Способность вести переговоры, планерки и проч.

1

1

-

2

1

0

0

1

1

1

8

4

Умение нести ответвенность за подчиненных

1

0

1

-

1

2

2

2

1

0

11

5

Экономические навыки

0

1

1

1

-

0

1

2

1

0

7

6

Способность сплотить команду

2

1

1

1

0

-

1

2

1

1

10

7

Умение разрешать конфликтные ситуации

1

1

2

2

0

1

-

2

2

1

12

8

Умение заинтересовать работников

1

1

1

1

0

1

2

-

2

1

10

9

Добродушие, доброжелательность

1

0

0

0

1

1

0

2

-

1

6

10

Лидерские качества (умение создать авторитет по отношению к себе)

1

1

2

1

1

1

1

1

2

-

11

№

Номер эксперта

1

2

Ср.арифметич.знач. в баллах

Ранг качества

Наиме-ние кач-ва

1

Коммуникабельность

6

9

7,5

6

2

Умение принимать управленческое решение в условиях неопределенности

9

10

9,5

2

3

Способность вести переговоры, планерки и проч.

8

7

7,5

5

4

Умение нести ответвенность за подчиненных

9

11

10

3

5

Экономические навыки

6

9

7,5

7

6

Способность сплотить команду

11

13

12

4

7

Умение разрешать конфликтные ситуации

13

8

10,5

5

8

Умение заинтересовать работников

9

10

9,5

4

9

Добродушие, доброжелательность

5

8

6,5

6

10

Лидерские качества (умение создать авторитет по отношению к себе)

12

11

11,5

2