Анализ основных показателей работы флотаООО «Востоктрансбункер»

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ

ФЛОТА ООО «ВОСТОКТРАНСБУНКЕР»

2.1. Цели, задачи и методы анализа

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия является одним из методов управления производством, так как управлять грамотно и квалифицированно можно только тем объектом, все положительные и отрицательные качества которого хорошо известны. Следует помнить, что любое решение, принимаемое хозяйственным руководителем, направленно в будущее, определяет будущие успехи или неудачи предприятия. Исходя из этого, необходимо, чтобы решение принималось на основе проверенной, тщательно взвешенной задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности.

Так как анализ является одним из методов управления, заниматься им следует в первую очередь руководителю производственного объединения. Руководитель должен осуществлять непосредственное руководство проведением анализа производственно-хозяйственной деятельности, нацеливая функциональные отделы и службы на проведение работы по определенным объектам и направлениям.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия служит следующим целям:

– исследование хозяйственных явлений, ситуаций, факторов и причин обуславливающих их;

– объективной оценке эффективности хозяйственной деятельности по уровню выполнения планов и достигнутому организационно-техническому уровню производства;

– научному обоснованию планов, контролю за составлением реальных планов и за ходом их выполнения;

– выявлению внутрихозяйственных резервов, изучению и обобщению передового опыта в целях принятия более напряженных планов и дополнительных обязательств;

– разработке мероприятий по использованию резервов, распространению передового опыта и ликвидации причин плохой работы, контролю за выполнением намеченных мероприятий.

При проведении анализа работы предприятий и судов пользуются рядом методов. Для определения объема, структуры и закономерности какого-нибудь явления производственной деятельности, собираются соответствующие данные. Эти действия называются статистическим наблюдением представляющим собой первоначальный этап исследования. Для получения полного представления о работе судов, данных одного статистического наблюдения недостаточно. Поэтому следующим этапом аналитической работы является составление статистических сводок. Для получения качественной информации необходимо провести группировку или выделение отдельных частей по существенным признакам. Данные обработки статистических сводок и группировок сводятся в статистические таблицы.

При проведении статистических исследований во время комплексного анализа хозяйственной деятельности наибольшее применение получили динамические ряды. Динамическими, или временными, рядами называются ряды статистических чисел, показывающие изменение явления во времени. При анализе динамических рядов применяются следующие показатели: уровень, абсолютный прирост, темп роста и темп прироста. Анализ работы предприятия может быть полным комплексным или локальным.

Различают следующие виды анализа работы судов: годовой, основанный на изучении результатов работы судов в течение календарного года, рейсовый, который проводится по результатам законченного рейса, и оперативный, который проводится за определенный период нахождения судна в рейсе. При анализе работы судов главное внимание следует обращать на анализ эксплуатационных показателей. Анализ экономических показателей является заключительным этапом анализа работы судна, поэтому при рассмотрении конечных результатов было бы целесообразно вернуться к анализу эксплуатационных, производственных и трудовых показателей, так как в зависимости от их выполнения складывается конечный результат.

Исходя из экономической сущности экономического анализа, представляется возможным определить его главную задачу, которая сводится к комплексной, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разработке системы мероприятий, направленных на усиление интенсификации производства и повышения его эффективности. Для решения этой задачи необходимы:

– оценка организационно-технического и экономического уровней предприятия и выявление узких мест в использовании производственного потенциала;

– определение степени воздействия хозяйственного механизма на ускорение научно-технического прогресса на уровне предприятия и повышение его эффективности;

– контроль за качеством продукции и труда и расходованием материальных ресурсов;

– совершенствование методов оперативного управления;

– объективная оценка реальности плановых заданий и разработка мер по исправлению допущенных ошибок;

– оценка выполнения государственных плановых заданий по всем технико-экономическим показателям;

– изучение существующей производственной структуры и структуры управления предприятием, выявление возможностей их совершенствования;

– исследование действенности системы стимулирования, в том числе заработной платы всех категорий работающих;