Теория организации как наука. Признаки организации. Структура организации, страница 7

варианты проявления закона синергии

1. Стихийное проявление закона синергии
2. Когда руководители знают, а сотрудники не знают

Закон самосохранения

Закон самосохранения гласит – каждая материальная система стремится к самосохранению, то есть к выживанию, используя для этого весь свой потенциал

∑Ri>∑(V1i+V2i)

V1i- потенциал внешней среды направленный на уничтожение нашей организации

V2i-внутренняя среда

∑(V1i+V2i) – энергия ликвидации

∑Ri – энергия удержания

Энергия удержания должна превышать энергию ликвидации

Уровень самосохранения

Уровни самосохранения

1.  (-1000) – (-100) - тенденция ликвидации, но если новые компании имеют другие источники, то они могут их привлечь и попытаться удержаться на рынке, а для старых – необходимо проанализировать цикличность подъемов, спадов.

2.  (-40)-(-10) – требуется дополнительная диагностика

3.  0 – для новых организаций обычная ситуация, а для старых – это сигнал к принятию радикальных решений

4.  10-20 – нормальная ситуация в рыночной экономике

5.  100-200 – благоприятная ситуация в рыночной экономике

6.  300-400 – находиться в льготных искусственно созданных условиях

7.  500-1000 – немедленно надо убегать

Лекция 10

Варианты проявления

1.  Стихийное проявление. Когда никто не знает о существование.

Поведение руководителя и подчиненных на уровне здравого смысла – стремятся к процветанию своей компании. Стараются повышать свою квалификацию. Может привести к кризису в компании.

2.  Руководитель знает о существовании закона, а подчиненные не знают. Руководитель пытается работать на уровне компетентности и профессионализма. И в связи с этим он часто не предпринимает никаких действий,  а просто наблюдает. В результате возникают конфликтные ситуации. Самый тяжелый для руководителя

3.  Все знают о существовании закона. Все работники в рамках своего проффесианализма пытаются усилить потенциал компании.

Стратегии предпринимательства

1.  Индивидуально-пассивная

2.  Пассивно-коллективная

3.  Активно-индивидуальная

4.  Активно-коллективная

1.  Индивидуально-пассивная.

      Основана на ожидании партнера. На ожидании предложений других компаний, которые сами бы проявили инициативу для заполнения свободных ниш.

2.  Пассивно-коллективная.

      Основана на заинтересованности государства или какого-то общества.

3.  Активно-индивидуальная

       Направлена на постоянный поиск фирмой своей ниши в науке, в технологии, в информации. Там где развиваются инновационные процессы. Присуще молодым руководителям.

4.  Активно-коллективная

        Предпологает создание собственной инфраструктуры под собственную организацию, где организацией является организация-лидер. С прицелом притянуть пассивные организации, но для собственных целей.

Закон развития

Под развитием понимают необратимый, направленный процесс закономерного изменения материи и сознания.

Различают две формы

·  Эволюционное. Рождение человека и его становление от младенчества до взросления

·  Революционное.

Различают прогрессивное развитие и регрессивное. Прогрессивное – это переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному, а регрессивное – деградация.

На развитие организации влияют следующие факторы:

1.  Изменение внешней среды

2.  Изменение внутренней среды

3.  Потребности и интересы человека

4.  Старение и износ материальных ценностей

5.  Изменение экологии

6.  Глобализация мировой цивилизации

Жизненный цикл организации

Схема жизненного цикла развития организации

1.  порог не чувствительности. Происходит подготовка документов, регистрация компании

2.  Внедрение

3.  Рост

4.  Зрелость

5.  Стабилизация

6.  Спад

7.  Крах

8.  Реструктуризация