Стратегическое планирование на предприятии. Сущность и функции операции. Анализ внешней и внутренней среды, страница 4

- Ценовая политика и гибкость в установлении цен;

- Возможность обслуживания рынков, которые не могут обслуживать конкуренты;

- Степень сезонных колебаний спроса на продукцию предприятия.

2. Производство. Сюда относятся не только изготовление продукции, но и снабжение, ведение складского хозяйства, обслуживание средств производства, исследования и разработки.

Данный анализ называется также анализом управлением операциями. В ходе этого анализа должны быть получены ответы на следующие вопросы:

- Может ли предприятие производит товары по более низкой цене, чем конкуренты?

- Какой доступ имеет предприятие к новым материалам?

- Зависит ли оно от единственного поставщика или ограниченного количества поставщиков?

- Является ли производственный аппарат предприятия современным и насколько качественно обслуживается?

- Направлена ли политика закупок на снижение величины материальных запасов и сокращение времени изготовления заказов?

- Насколько эффективна система контроля качества?

С этой целью анализируются все стадии производственного процесса, эффективность использования всех видов ресурсов, выявляются неиспользованные возможности и резервы снижения издержек производства. При этом особое внимание уделяется следующим элементам:

1. Затраты на приобретение сырья;

2. Эффективность использования производственных мощностей;

3. Степень вертикальной и горизонтальной интеграции производства;

4. Эффективность цикла «научные разработки – проектирование – производство»

5. Рациональность использования патентов и торговых марок;

6. Защита коммерческой тайны.

3. Финансы. Анализ финансового состояния – один из важнейших в стратегическом планировании. Постоянный финансовый контроль имеет свои преимущества и недостатки, которые и определяют его место в стратегическом планировании.

Преимущества:

- позволяет выявить источники и признаки появления проблем;

- определяет устойчивые тенденции финансовой деятельности, которые можно легко использовать в стратегических планах;

- позволяет давать количественную и качественную оценку проблем;

- состояние финансов в концентрированном виде отражает плюсы и минусы хозяйствования

Недостатки:

- подвержен влиянию субъективного фактора;

- быстрые изменения в технологии и экономике могут обесценить результаты фин. анализа;

- временной разрыв между анализируемым периодом и сроками возникновения будущих финансовых проблем слишком велик.

В процессе финансового анализа, кроме выявления резервов, также изучаются:

- возможность привлечения долгосрочных и краткосрочных кредитов;

- возможность использования альтернативных финансовых стратегий;

- величина капитала фирмы и его структура в  сравнении с конкурентами и отраслевыми показателями;

- структура и величина налогов;

- качество работы с собственниками имущества предприятия;

- эффективность контроля за издержками;

- эффективность учета.

При проведении финансового анализа применяются как универсальные, так и специальные методики.

4. Персонал. Анализ этого элемента внутренней среды предусматривает выявление резервов использования кадрового потенциала предприятия. Изучение опыта работы как процветающих предприятий, так и банкротов, показывает, что истоки большинства серьезных проблем кроются в людях. Изучение кадрового потенциала позволяет эти проблемы выявить и в перспективе устранить средствами стратегического планирования.

Анализ персонала необходим для получения ответов на следующие вопросы:

- Какова степень подготовки  и компетентности руководства фирмы;

- Насколько эффективна и конкурентоспособна система стимулирования на предприятии;

- Как обеспечивается преемственность руководящих кадров;

- Насколько эффективна система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

- Какова степень текучести кадров, в том числе по категориям работников;

- Какова эффективность системы расстановки, оценки и продвижения кадров;