Динамика прибыли ЗАО «Технодизайн» за 2005-2007 г, страница 4

Рисунок 7 – Анализ поставщиков ЗАО «Технодизайн»

Как видно из рисунка 7, основную долю поставщиков занимает компания «Атон» г.Иркутск, которая составила 20 %. ООО «1АБ Компьютерс» г. Москва занимает вторую позицию среди поставщиков и его доля составила 17 %. Всего на 1 % меньше занимает поставщик «Электронные микросистемы» г.Челябинск. По 14 % составили два поставщика – «Кардинал» г. Новосибирск» и «Инком корпорация» г. Киев. А вот более ближний поставщик «Офтех» г. Хабаровск занимает 12 % от всех поставщиков и 7 % занимает поставщик «Дракон» г. Донецк.

Приложение 8

Рисунок 8 – Многоугольник поставщиков где:

     - ООО «1АБ Компьютерс»

     - «Электронные микросистемы»

- «Кардинал»

     - «Атон»

- «Инком»

     - ООО «Компьютер»

- ЗАО «Компаки Н»

     - ОАО «Инферн»

     - ОАО «Инстайл пермо»

- ОАО «Филин»

       - ЧП Терехин «максимус»

       - ООО «Компас +»

Приложение 9

Анализ конкурентоспособности ЗАО «Технодизайн» после

применения стратегии выбора поставщиков

Факторы	Вес коэф-т	До внедрения		После внедрения
		фактор	Коэф.	фактор	Коэф.
Качество продукции	0,21	5	1,05	5	1,05
Местонахождение предприятия	0,1	5	0,5	5	0,5
Уровень цен	0,22	4	0,88	5	1
Широта ассортимента	0,18	4	0,72	5	0,9
Сбытовая сеть	0,06	5	0,3	5	0,3
Коммуникативная политика	0,08	5	0,4	5	0,4
Престижность торговой марки	0,09	4	0,36	4	0,36
Доля рынка	0,06	4	0,24	5	0,3
Итого	1	36	4,45	39	4,81

Таким образом, мы видим, что коэффициент конкурентоспособности нашего предприятия после стратегии увеличился на 0,36 пунктов, что говорит о положительном воздействии данной стратегии.

Также из-за снижения себестоимости и увеличения числа покупателей улучшатся и наши финансово-экономические показатели, а именно:

1. Увеличится выручка от реализации продукции,

2. Снизится себестоимость продукции за счет снижения транспортных расходов и цены некоторых видов продукции,

3. Увеличится прибыль от реализации продукции.

Приложение 10

Эффективность стратегии по поставщикам, тыс. руб.

Показатель	До внедрения	После внедрения	Эффективность (+;-)
1	2	3	4
Транспортные расходы	7 524	6 270	-1 254
Доля рынка, %	30	33	3
Себестоимость продукции	21 945	18 287	-3 658
Выручка от реализации	26 660	31 992	5 932
Прибыль от реализации	269	322,8	53.8
Рентабельность,%	1	1	-
Конкурентоспособность	4,45	4,81	0,36

финансово-экономических показателей до и после применения стратегии по поставщикам

Приложение 11

Структура финансирования инвестиционного проекта