Динамика прибыли ЗАО «Технодизайн» за 2005-2007 г, страница 10

Простые риски

Эксперты

Vi средняя вероятность ( 1+2+3)/3

Балл  Wi * Vi

1

2

3

Удаленность от инженерных сетей

0

0

0

0

0

Отношение местных властей

25

25

0

16

4

Наличие альтернативных программ

50

50

25

41

10

Удаленность от транспортных узлов

0

0

0

0

0

Платежеспособность заказчика

25

25

0

16

4

Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции

50

75

75

67

13.4

Несвоевременная поставка программы

75

100

100

92

18.4

Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих

0

25

0

8

1.6

Недобросовестность подрядчика

0

0

0

0

0

Неустойчивость спроса

0

0

25

8

1.6

Появление альтернативного продукта

50

75

25

33

4.7

Снижение цен конкурентами

100

75

50

71

10

Увеличение производства

у конкурентов

75

100

75

92

13.1

Рост налогов

50

75

50

58

8.2

Неплатежеспособность

потребителей

25

0

0

8

1.6

Рост цен на обучение персонала

75

50

75

66

9.4

Трудности с набором

квалифицированной силы

0

0

0

0

0

Угроза забастовки

25

0

0

8

1.6

Недостаточный уровень

зарплаты

50

0

25

25

6.25

Квалификация кадров

0

0

0

0

0

Изношенность оборудования

25

25

25

25

8.3

Нестабильность качества

разработки

25

0

0

8

2.6

Отсутствие резерва мощности у клиента

75

75

75

75

25

Простой риск

Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска

Несвоевременная поставка программы

Минимизировать контакты с малоизвестными

поставщиками

Увеличение производства и реализации у конкурентов

Увеличение рекламной кампании

Отсутствие резерва мощности у клиента

Обновлять технику клиента за счет предоставления

больших скидок на нее при покупке программы