Ответы на экзаменационные вопросы № 1-29 по курсу "Производственный менеджмент" (Понятие производства и производственной системы. Особенности организации различных видов поточных производств), страница 12

Общим правилом является распределение производственной программы по иерархическим уровням производственной структуры (производствам, цеха и участкам) начиная с заключительных стадий и заканчивая начальными. Например, в машиностроении – от общей сборки к заготовительным операциям.

22.  Задачи оперативного планирования производства

Оперативное планирование производства - это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации.

В процессе оперативного планирования устанавливаются:

·  На каких рабочих местах, участках, в каких цехах,

·  В каких объемах,

·  В какие сроки,

·  В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

·  Межцеховым;                                          Внутрицеховым.

Существует 2 стадии операционного планирования производства:

·  оперативно-календарное планирование                                         диспетчирование

Цель и задачи оперативного планирования производства

Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат

Основные задачи:

1.  Обеспечение выполнения производственной программы

2.  Минимизация времени ожидания покупателя

3.  Минимизации длительности производственного цикла

4.  Обеспечение минимальных уровней запасов

5.  Эффективное использование площадей; оборудования и персонала

23.  Типы систем оперативного планирования

Систем оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые:

·  степенью централизации плановых расчетов;

·  характером принятых планово-учетных единиц;

·  периодом планирования;

·  составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

По степени централизации различают следующие системы:

Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений.

·  централизованные

·  децентрализованные

Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ.

Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц.

Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала:

·  размеры партий деталей и узлов;

·  ритмы деталей и узлов и их партий;

·  длительность производственных циклов;

·  опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий;

·  размеры запасов.

Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства:

·  выталкивающие системы

·  вытягивающие системы.

24.  Назначение и виды расписаний в производственном менеджменте

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

·  обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

·  обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

·  обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Типы методов составления расписаний:

·  последовательное составление – от первой к последней операции;

·  обратное составление – от последней к первой операции.

Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.

Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):

·  «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;