Рациональная организация закупочной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Коммерческая логистика», страница 9

Таблица 7 - Расчёт изменяемых параметров системы управления запасами

Решение задачи рекомендуется начать с построения так называемой платёжной матрицы (табл. 8). По столбцам этой матрицы откладывается множество возможных состояний поставщика, при которых он может дать согласие на установление определённого уровня скидок. В свою очередь, по строкам матрицы указываются возможные стратегии анализируемого предприятия, определяющие размер его заказа. В результате в курсовой работе можно составить матрицу, каждый элемент которой будет характеризовать результат применения стратегии при условии установления некоторого заранее неизвестного уровня скидки.

С учётом результатов, полученных в табл. 8, можно выбрать стратегию, способную обеспечить получение максимального экономического эффекта при любой позиции поставщика по вопросу о приемлемом для него уровне скидки.

Таблица 8 - Прогноз динамики логистических издержек

В рассматриваемом случае в качестве базы для принятия оптимального управленческого решения следует использовать максиминный критерий Уолда. В соответствии с ним для каждой стратегии (см. строки табл. 8) выбирается наихудший из возможных результатов. Для этого необходимо в каждой строке следует найти вариант с наибольшей суммой издержек.        В дальнейшем определяется такая стратегия, которая приводит к наилучшему из худших результатов. Это осуществляется путём выбора наименьших из числа максимально возможных издержек, определённых на предыдущем этапе.

Описанные выше процедуры выбора удобнее всего производить с помощью табл. 9.

Таблица 9 - Определение оптимальной стратегии, устанавливающей размер заказа

В последующем в курсовой работе необходимо представить предложения по организации на предприятии работы, связанной с внедрением проектируемой логистической системы управления запасами. При этом автор предложений, во-первых,  должен аргументировано определить то подразделение, которое будет осуществлять наиболее эффективное управление запасами. Для этого необходимо проанализировать мировой и отечественный опыт управления запасами /3; 8; 13; 21; 29; 30/, а также учесть особенности работы проектируемой логистической системы.

Во-вторых, планируя работу выбранного подразделения, следует решить такую важную задачу, как определение внутрифирменных компромиссов. Как известно, внедрение концепции логистики, в частности, связано с необходимостью использования системного подхода при решении управленческих задач об оптимальном управлении запасами. Это означает, что в курсовой работе целесообразно представить описание того, какие функциональные подразделения, по каким вопросам и каким образом будут взаимодействовать в процессе управления запасами.