Рациональная организация закупочной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Коммерческая логистика», страница 3

(1)

        

где TR – выручка от реализации товаров (без НДС), р.;  - средняя величина запаса всех видов товаров в анализируемый период времени, р.

Уменьшение значения коэффициента, рассчитанного по формуле (1), будет означать снижение эффективности управления запасами. Факторы, обусловливающие такое снижение, можно разделить на два                   уровня (рис. 1.)

Для определения факторов первого уровня в курсовой работе может быть использован метод цепных подстановок. В этом случае влияние выручки можно установить с помощью выражения

(2)

      где TR_о,  TR_б – выручка от реализации товаров (без НДС) соответственно в отчётном и базисном периодах, р.;

- средний запас в базисном  периоде, р.

В свою очередь, влияние средней стоимости запасов определяется по формуле

(3)

  где  - средний запас в отчётном периоде, р.

 

…

 

Рис. 1 Схема взаимодействия факторов эффективности управления

запасами

Для оценки влияния факторов второго порядка может быть использован способ пропорционального деления. Это предусматривает проведение расчётов для запасов каждого вида товаров следующим образом

(4)

   где  - изменение коэффициента оборачиваемости, вызванное динамикой запаса i-го товара;

- прирост запаса, рассчитанный по отдельным видам товаров, р.

Следует обратить внимание на необходимость получения максимально точных оценок величины среднего запаса. Для решения этой задачи может быть применено выражение

(5)

         

где  - стоимость запаса на 1-е число первого месяца, р.;

- то же, на 1-е число второго месяца, р.;

- то же, на 1-е число последнего месяца, р.;  

- то же, на конец последнего месяца, р.;

n – количество месяцев.

Анализ динамики коэффициента оборачиваемости должен способствовать выявлению причин снижения эффективности управления запасами. При этом должны быть установлены отдельные виды товаров, запасы которых подлежат оптимизации. Поскольку рост запасов может наблюдаться по всем или нескольким видам товаров, то среди них необходимо выбрать наиболее важные для предприятия.

Отбор наиболее важных товаров обычно /17; 24/ производится по результатам АВС-анализа.

Суть АВС-анализа заключается в том, что вся номенклатура товаров, реализуемых предприятием, располагается в порядке убывания суммарной стоимости товаров одного вида. Такое ранжирование позволяет выделить три группы товаров, характеристики которых представлены                 в табл. 1.

Из табл. 1 видно, что основное внимание при разработке логистической системы управления запасами должно быть сосредоточено на товарах, попавших в группу А. В связи с этим дефицитные виды товаров в работе /22/ также предлагается включать в группу А.

Таблица 1-Результаты АВС-анализа материальных потоков

Наименование группы товаров	Доля стоимости группы товаров в суммарной стоимости всех реализуемых товаров, %	Рекомендуемая периодичность контроля за состоянием запасов
Группа А	75-80	Постоянный контроль
Группа В	15-20	Еженедельный контроль
Группа С	5-10	Ежемесячный контроль

Сравнение основных логистических систем управления запасами рекомендуется начать с расчёта оптимального размера заказа. Он определяется по формуле Уилсона:

(6)

       

где  - оптимальный размер заказа, при котором логистические издержки принимают минимальное значение, шт.;