Рациональная организация закупочной деятельности предприятия: Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Коммерческая логистика», страница 8

Необходимо дополнительно указать, что в отдельных ситуациях заказ может вообще не подаваться. При этом размер заказа принимается равным нулю. Такие ситуации могут иметь место, например, при условии, что в предыдущие периоды производилась завышенная поставка.

В дальнейшем в курсовой работе, используя представленные выше алгоритмы, следует оценить устойчивость и экономичность анализируемой логистической системы управления запасами. Отметим, что вместо параметра  в расчётах необходимо будет использовать параметр .

Завершать вторую главу должны выводы о предпочтительности использования той или иной логистической системы управления запасами. Особо следует указать на важность наличия связи между выводами, сформулированными в первой и во второй главах курсовой работы. Это, в частности, может означать, что вывод о предпочтительности некоторой системы должен формулироваться с учётом критерия, выбранного автором в первой главе.

В третьей главе должны быть приведены обоснованные рекомендации, позволяющие использовать преимущества и смягчать недостатки проанализированных во второй главе логистических систем управления запасами.

Одна из рекомендаций может заключаться в увеличении размера заказа при условии предоставления поставщиком ценовой скидки. В этом случае может ставиться задача об определении такой скидки, получение которой было бы равнозначно организации закупок с применением оптимального размера заказа .

Математическая модель задачи может быть записана в виде выражения

(19)

    где - новая цена, устанавливаемая с учётом скидки, р.;

- средний размер запаса в логистической системе в случае использования нового размера заказа , шт.;

- количество заказов, подаваемых в логистической системе в случае изменения размера заказа;  

- старая цена на закупаемый товар, р.

Используя выражение (19), в курсовой работе можно определить уровень запрашиваемой скидки

(20)

    где - уровень скидки, %.

Обратим внимание, что использовать формулу (20) можно только в тех случаях, когда предполагается закупать весь товар такими партиями, которые позволяют рассчитывать на получение скидок.

Перед проведением вычислений по формуле (20) в курсовой работе необходимо обосновать выбор нового размера заказа .

При этом следует учитывать  максимальный размер заказа в отчётном периоде, когда поставщик не предоставлял никаких скидок. Иными словами, в проектируемой логистической  системе новый размер заказа, во-первых, должен быть выше этого максимального значения.

Во-вторых, новый размер заказа необходимо подбирать с таким расчётом, чтобы запас на конец года был минимальным. Этого можно добиться при условии, что выражение  принимает целое значение.

Для определения значений параметров и  рекомендуется построить уточнённую графическую модель логистической системы управления запасами, которая была выбрана во второй главе курсовой работы. Причём для системы с фиксированным интервалом времени между заказами в рассматриваемом случае необходимо будет планировать заказы только в таком размере, который позволяет рассчитывать на получение скидок.

С целью определения рационального варианта следует проанализировать несколько возможных вариантов увеличения размера заказа. Результаты промежуточных вычислений целесообразно оформить в виде табл. 7.

Окончательный вариант уровня скидки будет устанавливаться в результате проведения переговоров с поставщиком. Для их успешного завершения, очевидно, необходимо определить такой размер заказа, подача которого при прочих равных условиях приведёт к возникновению в логистической системе минимально возможных издержек.

Для решения сформулированной задачи могут быть использованы положения теории игр, что связано с неопределённостью позиции поставщика относительно приемлемого  для него уровня скидки.