При постановке задачи исследований, было выдвинуто предположение о том, что 5-ти уровневая иерархическая структура элементов проектных работ (рис. 1) окажется пригодной для хронометражных наблюдений и технического нормирования проектных работ.
Рис. 1. Модель иерархической структуры элементов проектных работ.
Наблюдения велись за структурными элементами нижнего уровня –проектными процедурами, которые затем объединялись в простые проектные работы. В дальнейшем намечается объединение простых проектных работ в обобщенные проектные работы и определение для последних нормативных показателей.
При таком подходе оказывается возможным более достоверно и надежно, чем для описанного выше статистического метода формирования укрупненных нормативов, определять нормы затрат времени на разработку отдельных разделов проекта и проектов в целом.
Результаты исследований. Результаты работы представлялись в виде перечня и значений продолжительностей проектных процедур в процессе выполнения конструкторских работ по объектам, представленным в табл. 1.
При анализе полученных результатов было установлено:
Ø 5 элементов при регистрации отнесенных к ПП оказались составными (простыми проектными работами) и были разделены на 12 проектных процедур.
Ø Всего было зафиксировано 128 разнородных проектных процедур, продолжительность которых, определенная с применением статистических методов, укладывалась в интервал времени от 0,17 до 2,5 часов (см. рис 2). На графике приведены средние значения продолжительности проектных процедур для двух проектировщиков и для каждого в отдельности.
Рис. 2. График средних значений продолжительностей (t) каждой из 128 разнородных проектных процедур (m). 1- для первого конструктора, 2 – для второго конструктора, 3 - для усредненных значений их работы.
Ø Все проектные процедуры были объединены в 37 простых проектных работ. Данные о количестве проектных процедур и простых проектных работ по каждому из объектов приведены в табл. 1.
Ø Обмен информацией между конструкторским и архитектурным отделом велся на уровне обобщенных проектных работ.
Ø Все зафиксированные в наблюдениях процедуры имели повторный характер. Количество повторов составляло от 2 до 35. Зависимость количества повторяющихся проектных процедур от числа повторов приведена на рис. 3.
Рис. 3. График зависимости количества повторяющихся проектных процедур (N) от числа повторов (n).
Ø Как и предполагалось 5-ти уровневая иерархическая структурная схема элементов проектных работ (рис. 1) оказалась вполне приемлемой для описания и применения хронометражных наблюдений в техническом нормировании проектных работ. В табл. 2 приведены данные по продолжительности элементов проектных работ по одной из ветвей структурной схемы - разработке расчетной схемы объекта.
Ø Различия в производительности труда конструкторов, участвовавших в наблюдении, по отдельным проектным процедурам составили до 12%, а в целом по всем проектным процедурам не превысило 3% (рис.4).
Рис. 4. График интервальной оценки количества выполненных процедур (N) в каждом интервале (Δt). 1- для первого конструктора, 2 – для второго конструктора, 3 - для усредненных значений их работ.
Выводы:
1. На примере конструкторских работ установлено, что для хронометражных наблюдений в нормировании затрат проектного труда оказывается эффективным применение пятиуровневой модели иерархической структуры элементов проектных работ (рис. 1.) и разработанной методики их исследования.
2. Хронометражные наблюдения должны вестись за элементами низшего уровня – проектными процедурами. Для технического нормирования должны выбираться элементы того уровня, на котором осуществляется обмен информацией между функциональными специализированными подразделениями в конкретной фирме. В данном исследовании такими элементами оказались обобщенные проектные работы.
3. В современных условиях переход с укрупненных на детализированные нормы продолжительности проектных работ и на индивидуализированные нормы затрат проектного труда позволяет существенно повысить эффективность проектных работ в строительстве.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.