Применение организациями укрупненных нормативов в системе АКПиУПР помимо очевидных преимуществ, таит в себе и ряд недостатков. Среди них наиболее важными являются: отсутствие механизмов, способствующих развитию системы АКПиУПР, к повышению производительности труда проектировщиков и эффективности управления проектными работами и т.д.
Вследствие отмеченных недостатков, те проектные организации, которые до сих пор не использовали системы АКПиУПР, имеют перед организациями первой группы некоторые преимущества. Среди этих преимуществ можно отметить следующие:
· им легче разрабатывать и внедрять индивидуальные нормы затрат проектного труда, что в конечном счете обеспечивает снижение рисков нарушения сроков и качества проектных работ;
· не требуется дополнительных времени и средств на реструктуризацию системы АКПиУПР при переходе от укрупненных к индивидуализированным нормативам;
· им легче добиться дополнительного организационного и экономического эффекта от применения оптимизационных алгоритмов календарного планирования и управления проектными работами;
· для персонала открываются возможности диагностики недостающих знаний и ускоренного повышения квалификации каждого работника;
· обеспечивается более равномерная загрузка каждого специалиста и, соответственно, более комфортные условия труда благодаря индивидуальному планированию работ каждого проектировщика по объектам, включенным в портфель заказов;
· руководители имеют возможность углубленного изучения проблем управления проектными работами и выбора наиболее перспективных направлений развития своих организаций.
Отсутствие до настоящего времени индивидуализированных норм затрат труда может быть объяснено только тем, что процесс проектирования по составу, структуре и содержанию исключительно сложен, должен удовлетворять требованиям огромного числа единичных показателей качества, имеет высокую степень неопределенности временных характеристик благодаря наличию элементов творческого характера и недостаточной упорядоченности нормативных документов и др. С другой стороны, огромные потенциальные возможности, предоставляемые развитием компьютерных техники и технологии в настоящее время позволяют реализовать программы перехода АКПиУПР на детализированные нормы затрат времени проектных работ, включающие:
· изучение особенностей индивидуального труда проектировщиков;
· формирование индивидуализированных норм затрат проектного труда;
· адаптацию существующих и разработку новых оптимизационных алгоритмов календарного планирования проектных работ, обеспечивающих минимизацию сроков выполнения проектных работ по объектам, включенным в работу;
· адаптацию и разработку оптимизационных алгоритмов обеспечивающих минимизацию числа исполнителей при заданных сроках выполнения проектных работ.
Реализация данных программ невозможна без разработки структурной классификации элементов процесса строительного проектирования по уровням общности, сложности, признакам однородности и, возможно, другим классификационным признакам.
Задачи работы. В задачи настоящей работы входило: изучить особенности разработки норм индивидуализированных затрат труда проектировщиков, предложить методику их разработки и оценить возможность ее применения на примере конструкторских работ.
Для решения этих задач была предусмотрена следующая программа изучения и нормативного обеспечения проектных работ:
· сформировать подход к изучению структуры процессов проектирования;
· рассмотреть варианты структурной классификации элементов строительных процессов и выдвинуть гипотезу о количестве иерархических уровней этой классификации, необходимом для хронометрирования и технического нормирования проектных работ;
· определить состав элементов, в отношении которых должны проводиться хронометражные наблюдения;
· определить структуру и состав элементов, в отношении которых должна быть составлена система технических норм;
· получить и проанализировать предварительные результаты хронометражных наблюдений для проверки справедливости выдвинутой гипотезы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.