О нормировании затрат труда и календарном планировании проектных работ в современном строительстве, страница 3

Поскольку труд проектировщиков существенно зависит от профессиональных, деловых и личностных качеств работника, разработку норм затрат труда было решено основывать на изучении рабочего времени каждого проектировщика в отдельности. В дальнейшем, после накопления достаточного объема обработки статистической информации, собранный материал должен использоваться в качестве норм как индивидуальной, так и  эффективной среднеорганизационной производительности труда. По мере накопления материала и формирования базы данных нормативы должны уточняться.

Методика проведения и описание исследования. Для исследования была разработана методика, в которой предусматривались хронометражные наблюдения затрат индивидуального труда конструкторов при проектировании объектов, более или менее сравнимых по однородности конструктивных решений, материалов и др.

Методика исследований включала:

Ø применение метода самофотографии рабочего дня, для хронометражных наблюдений времени, затрачиваемого на выполнение проектных работ;

Ø выбор участников наблюдений и объектов, предназначенных для наблюдений;

Ø выбор методики хронометрирования;

Ø определение структуры проектных работ и выделение в ней элементов, относящихся к различным уровня общности и сложности [11, стр. 12];

Ø выбор масштабов времени наблюдений;

Ø выбор схемы классификации затрат рабочего времени [12,  стр.87];

Ø анализ структуры проектных работ и взаимной увязки элементов низшего и более высокого уровней.

Наблюдения в форме самофотографии рабочего дня выполнялись по стандартной методике сплошного хронометрирования проектных работ. Исследования были проведены на материалах конструкторских работ по 6 объектам, из которых в трех проектировались металлические конструкции, а в трех остальных - железобетонные.

Работы выполнялись двумя инженерами-конструкторами, выбранными из группы в 7 человек. Выбор был осуществлен по разработанной авторами методике мотивационных предпочтений, позволяющей произвести предварительную оценку профессиональных, деловых и  личностных качеств специалиста.

Каждый из специалистов выполнил работы на 3 объектах. Первый проектировал металлические конструкции на 2 объектах, а железобетонные на одном, второй, соответственно, - металлические конструкции на одном объекте, а железобетонные на двух. Все 6 объектов имели приблизительно одинаковый уровень сложности проектных работ. Сравнительные характеристики объектов приведены в табл. 1.

Таблица 1. Сравнительные характеристики объектов.

За единицу отсчета времени был выбран 10-минутный интервал, начало и окончание которого фиксировалось сигналами таймеров, используемых каждым наблюдателем. По сигналу таймера наблюдатель регистрировал моменты окончания и/или начала проектных процедур, в пределах истекшего интервала времени. Длительность проектной процедуры определялась с точностью до половины интервала отсчета, т.е. до 5 минут. Выполнявшиеся проектные процедуры регистрировались непосредственно в календарном графике программы управления проектами «Microsoft Project 2003» или в журнале промежуточных наблюдений с последующим обязательным включением в график «Microsoft Project». После статистической обработки результатов наблюдений за единицу измерения продолжительности проектных работ была выбрана 0,01 часа.

Рабочий день составлял 8 часов с 9.00 – 18.00 с перерывом на обед с 12.00 до 13.00. Фиксация рабочего времени осуществлялась в журнале рабочего дня. Наблюдения велись в течение месяца.