Для численности рабочих следует учитывать ограничение по наименьшему составу звена, которое обусловлено минимально допустимым количеством рабочих, установленным ЕНиР или технологическими картами для выполнения данного вида работ. Не рекомендуется планировать производство работ одним рабочим, за исключением машинистов строительных машин. Как правило, работа одиночек сопряжена с необходимостью дополнительного контроля со стороны ИТР за его дисциплиной, качеством работ и техникой безопасности.
При значительной трудоемкости работ выполнение их в установленные сроки может быть достигнуто не только увеличением числа рабочих, но и организацией двухсменной работы или созданием параллельных потоков.
В результате разработки календарных планов путем сложения численности рабочих на графике по всем видам работ по вертикали можно определить ежедневную (еженедельную, ежемесячную) потребность рабочих и построить график их движения по объекту или участку. Поступая аналогично с показателем стоимости работ, можно получить его распределение во времени.
Исходными данными для разработки сводного календарного плана организации работ на участке являются:
1)проектно-сметная документация на объекты и виды работ, включенные в производственную программу участка на плановый период, как правило, год, квартал;
2) стоимость работ по объектам и видам работ (набор работ); трудоемкость работ;
3)сроки производства работ, утвержденные руководством УНР; трудовые и материально-технические ресурсы, имеющиеся на участке.
В результате разработки календарного плана должны быть получены данные по рациональному распределению во времени (по месяцам и кварталам) следующих показателей: плановой производственной программы участка в денежном выражении;
количества и профессионального состава рабочих;
поставок на объекты материально-технических ресурсов (материалов, оборудования, заготовок и строительных машин)
Расчет профессионально-квалификационного
состава рабочих
Расчет среднего разряда работ, количественного и профессионально-квалификационного состава рабочих осуществляем по нормативному методу на основе ЕНиР и анализа калькуляций затрат труда.
Распределение затрат труда по разрядам производится для каждой из профессий рабочих, указанных в ЕНиР по всем технологическим операциям, выполняемых с участием рабочих соответствующих профессий. В проекте производства работ будут рассматриваться монтаж систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха. Внутрипотоковые работы рассматриваться не будут.
Вентиляция
Общая трудоёмкость:Тр=496 чел.- часов
Или 
чел.-
дней
τ = 20 дней, где τ - продолжительность работы
Количество человек:
Состав бригады:
1 – слесарь по монтажу систем вентиляции 5 разряда;
2 – слесарь по монтажу систем вентиляции 4 разряда;
3 – слесарь по монтажу систем вентиляции 3 разряда;
Трудоёмкости работ берутся из локальных смет.
План производства работ и график движения людей представлен на листе 11.
Автоматизация
Автоматизация приточно-вытяжных установок
Основной задачей общества на современном этапе является всемерное ускорение научно-технического прогресса. Одно из необходимых условий для решения этой задачи – автоматизация производственных процессов.
Под автоматизацией понимают процесс внедрения автоматических систем в производство.
Преимущества автоматизированного производства: - повышение производительности труда
- экономия энергоресурсов, материалов и сырья
- улучшение качества технологического процесса
- ускорение производства продукции.
Автоматические системы выполняют следующие функции:
- автоматический контроль
- защита
- автоматическое регулирование
- сигнализация
- автоматическое управление.
В современных требованиях к автоматизированным системам вентиляции СВ содержатся два противоречивых условия: первое – простота и надежность эксплуатации; второе – высокое качество функционирования. Стремление к выполнению этих двух условий связано с необходимостью отыскания компромиссного технического решения.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.