Отчёт о прохождении производственной практики в цехе № 20 СМНПО им. Фрунзе

Содержание

Введение

1.  Характеристика направлений деятельности цеха и основных
видов показателей работы

2.  Организационно-управленческая структура предприятия

3.  Характеристика деятельности экономических подразделений
предприятия

3.1  Планово-экономическое управление

3.2  Управление организации труда и заработной платы

3.3  Управление материально-технического снабжения

3.4  Отдел материального нормирования

3.5  Управление маркетинга

3.6  Управление     комплексной     автоматизированной     системы
управления

3.7  Финансово-сбытовой отдел

3.8  Управление бухгалтерского учета

3.9  Планово-экономическое бюро цеха

4.   Организация маркетинговой службы предприятия
Вывод

Литература

Приложение 1 «Схема управления предприятием» Приложение 2 «Схема управления бухгалтерского учета, отчет­ности и контроля»

Приложение 3 «Отчетная документация, используемая на пред­приятии»

Введение

СМНПО им. Фрунзе - крупнейшее предприятие в Украине по выпуску оборудования для нефтяной, газовой и химической промышленности.

Уникальные виды химической аппаратуры, центрифуг, трубы, газовая арматура, нефтепромышленное оборудование и газозаправочные станции, комплексы для обработки и хранения зерна - таков далеко не полный пере­чень производимой предприятием продукции.

Разнообразие продукции обеспечивается благодаря наличию развитой технической и производственной базы. Производства основаны передовым технологическим оборудованием, современными средствами управления и контроля. Объединение обладает развитой испытательной базой, удовлетво­ряющей самым строгим требованиям к проведению приемо-сдаточных испы­таний изготавливаемого оборудования.

Предприятие поддерживает деловые контакты с партнерами в Украине, странах СНГ, Европы, Азии, Америки; укрепляет связи с потребителями сво­ей продукции, оказывает им многостороннюю техническую помощь при экс­плуатации оборудования.

Для того, чтобы обеспечить бесперебойную работу такого промышлен­ного гиганта, существует очень сильная и мощная бригада управленцев, осуществляющих контроль над всеми процессами, протекающими на заводе и непременно связаны с его деятельностью.

1. Характеристика направлений деятельности цеха и основ­ных видов показателей работы.

Цех № 20 является самостоятельным структурным подразделением ОАО. Входит в состав заготовительного производства, механический. Тип производства - серийный. Основная продукция, изготовляемая цехом: мети­зы, крепежные детали и их покрытие на гальваническом участке.

Производственно-хозяйственная деятельность цеха осуществляется в соответствии с установленным планом производства и режимом работы ОАО. Все цеховые службы подчиняются начальникам цеха. Структуру и штат цеха утверждает председатель правления в соответствии с объемами работ и особенностями производства.

Готовая продукция сдается на склад, где распределяется по цехам, в соответствии с планом выпуска продукции. Объем производится в норматив­ной трудоемкости в 2005 г. составил 465.5 тыс. нормо-часов. Рост по сравне­нию с прошлым годом составил 6.6%. Численность всего работающих пла­ново становит 314 человек, отчет - 312 человек.

Цех укомплектован на 99,4%. Динамика роста фонда оплаты в плано­вом периоде составил 2985,8 тыс. грн., а в отчетном - 2897,7 тыс. грн. Рост по сравнению с прошлым годом - 53,5%. Рост фонда оплаты связан с пере­ходом на новый часовой фонд оплаты. Среднемесячная оплата сдельщиков в плановом периоде составила 925, 1 грн., а в отчетном - 1020 грн.

2. Организационно-управленческая структура предприятия

Состав подразделений предприятия, их взаимосвязи в процессе изго­товления продукции и обслуживания коллектива работников, соотношение по численности занятых рабочих, производственной площади и оборудова­нию, их территориальное размещение определяет структуру предприятия.

Общая структура предприятия включает производственные подразде­ления, где непосредственно осуществляется процесс изготовления продук­ции, органы управления предприятием и организации по обслуживанию кол­лектива работников. Современные предприятия имеют широкую сеть орга­низаций по обслуживанию трудящихся - детские сады, клубы, дома отдыха и т. д.

Производственная структура является частью общей и включает только производственные подразделения.

Структуру предприятия определяют следующие факторы:

-  Отраслевая принадлежность;

-  Сложность выпускаемой продукции;

-  Размеры предприятия;

-  Специализация предприятия;

-  Характер и особенности производственного процесса;

-  Тип производства;

-  Уровень механизации производства;

-  Район местонахождения предприятия.

Финансово-экономический механизм предприятия - это важнейшая со­ставляющая его хозяйственного механизма, отражающая совокупность фи­нансовых и экономических методов, способов, форм, инструментов и рыча­гов,   по   средствам   которых   осуществляется   регулирование   финансово-экономических процессов и отклонений с целью эффективного воздействия на конечные результаты деятельности предприятий.

Функционально-целевая блок-схема построения финансово-экономического механизма предприятия.

Существующая схема управления финансово-экономической деятель­ностью ОАО представлена в приложении 1.