Оценка и управление конкурентоспособностью производственного предприятия (на материалах ООО «Смарт» г. Новосибирска)

весомым конкурентом для нас не является, так имеет маленький модельный ряд и низкая цена, отвечает качеству.

ЗЭБТ

- торгует аналогичным товаром;

-  широкий модельный ассортимент;

- располагается в центре;

-  периодически проводит рекламные акции.

- более высокая цена.

- является одним из главных наших конкурентов, зарекомендовали себя как порядочная фирма, торгующая таким же товаром, но более высокой цене из-за более высокого модельного ряда инкубаторов (48).

Смарт

(наша орагнизация)

- торгует аналогичным товаром;

- периодически проводят рекламные акции;

- средний ассортиментный ряд;

- высокое качество.

- расположен на окраине.

- наша компания, вполне составляет конкуренцию выше перечисленным предприятиям и по некоторым показателям является лучшей.

Возможности:

1.Выход на новые рынки или сегменты рынка; 5.

2.Новые технологии и новшества, чтобы остаться на вершине потребностей рынка; 5.

3.Рост популярности произведенной продукции среди населения; 5.

4.Расширение производственной линии; 5.

5. Увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; 5.  6. Добавление сопутствующих продуктов; 5.

6. Высокие темпы роста в отрасли; 5.

7. Ускорение роста рынка. 5.

Итого: 5 баллов

Угрозы:

1. Рост ценовой чувствительности клиентов; 4.

2. Рост конкуренции ввиду насыщения рынка; 1.

3. Появление товаров субститутов; 1.

4.Рост продаж замещающего продукта; 2.

5. Замедление роста рынка; 3.

6.Неблагоприятная политика правительства; 2.

7.Возрастающее конкурентное давление; 2.

8. Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; 2.

9. Изменение потребностей и вкуса покупателей; 2.

Итого: 1,9 баллов

Сильные стороны:

1. Хорошая  позиция на рынке; 5.

2. Хорошие финансовые показатели; 5.

3. Адекватные финансовые ресурсы; 5.

4. Стабильное финансовое положение ; 5.

5. Высокая квалификация сотрудников; 5. 6. Хорошая репутация у покупателей; 5. 7.Возможность получения экономии от роста объема производства; 5.  8.Преимущества в области издержек; 5.  9.Преимущества в области конкуренции. 5.

Итого: 5 баллов

ПОЛЕ "СИВ"

- Выход на новые рынки за счет высокой репутации, гибкой ценовой политики

- Расширение рынка сбыта за счет постройки своего завода.

-Создание устойчивого конкурентного преимущества.

-Положительный имидж компании, составляющие надежность и опыт для рекламы.  В дальнейшем благодаря свои конкурентным преимуществам выход на региональный уровень.

Итого: 25 баллов

ПОЛЕ "СИУ"

- Появление новых конкурентов.

- Существующая конкуренция может быть ликвидирована за счет некачественной рекламы,  репутации, узнаваемости.

- Влияние на цены покупателями и поставщиками - гибкое руководство, ценовая политика.

Итого: 9,5 баллов.

Слабые стороны:

1. Нет ясных стратегических направлений; 2.

2. Малая доля самостоятельности в принятии решений; 2.

3. Устаревшее оборудование; 2.

4. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; 2.

5.  Узкая производственная линия; 2.

6. Отсутствие системы маркетинга. 2. 

Итого: 2,2 балла

ПОЛЕ "СЛВ"

- Высокая ценовая политика в сравнении с ключевыми конкурентами может предотвратить возможность занять лидирующие позиции на рынке.

-Малая доля самостоятельности в принятии решений не дает возможности влиять на ассортиментную политику, тем самым удовлетворять потребности отдельных групп покупателей.

-Представляет большие возможности для увеличения товарооборота, уменьшает необходимость острой конкурентной борьбы на ближайшее время.

Итого: 11 баллов

ПОЛЕ "СЛУ"

- Выбор определенной стратегии для повышения конкурентоспособности.

- Повышение конкуренции в связи с невысокой стоимостью услуг  в сравнении с ключевыми конкурентами.

- Препятствует привлечению целевой группы с низшими средними доходами, которые могут стать ведущими по прибыли сегментом.

- Отсутствие системы маркетинга и специалиста по рекламе и дальнейшей благоприятной реализации продукции.

Итого: 4,18 баллов.