Суммарные оценки деловых качеств.
|
Группы оценок |
Фактическое Количество баллов, n |
Максимальное
возможное количество баллов, n |
Коэффициент оценки K |
|
Иванов И.Б. |
128 |
150 |
1,17 |
Можно также вывести средний балл 128/30= 4,3 балла.
Вывод: Иванов И.Б. работает на сети 8 лет, грамотный специалист, справляется с выполнением всех поставленных задач, ответственный, дисциплинирован, умеет отстаивать свою точку зрения, пользуется авторитетом в коллективе, профессиональные знания высоки.
Поэтому можно ходатайствовать о повышения Иванова И.Б. на должность старшего инженера 1 категории.
Рассмотрим метод попарных сравнений предполагает заполнение экспертами матрицы предпочтений. При этом можно использовать баллы: 0, 1, 2 .
Методом попарных сравнений определяются те качества, которые имеют наибольшую степень важности.
В качестве объектов исследования при оценке кадров управления могут использоваться кандидатуры на вакантную должность или качества, которыми должен обладать работник, исполняющий определенные обязанности и т.д
В нашем задание нужно рассмотреть наиболее важные качества по рассматриваемой должности. Возьмем из карты оценок деловых качеств исполнителя с 1-8 наименования качеств и сравним методом попарных сравнений.
Матрица предпочтений.
|
Объекты исследований |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
Итого (балл) |
|
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
5 |
|
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
2 |
0 |
0 |
9 |
|
3 |
2 |
0 |
1 |
0 |
2 |
2 |
0 |
2 |
9 |
|
4 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
8 |
|
5 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
4 |
|
6 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
1 |
0 |
1 |
5 |
|
7 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
14 |
|
8 |
2 |
2 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
10 |
При заполнении матрицы ставиться балл 1, если не осуществляется сравнение (01 с 01), а также в случае, если эксперт не может отдать предпочтение ни одному из 2-х объектов исследования. Сравниваем объекты 02 и 03. При этом эксперт отдает предпочтение объекту 02. В этом случае на пересечении 02 с 03 ставится высший балл 2, а на пересечении 03 с 02 необходимо поставить балл 0. В сумме две оценки одной пары сравниваемых объектов (например, 02 с 03 и 03 с 02) должна обязательно составлять 2 балла и.т.д. После заполнения экспертами матриц попарных сравнений производится обработка экспертных данных, в результате которой получается оценка объектов в итоговом столбце матрицы.
Мы получили результат, что при исследования качеств, наивысший балл оценки качества получен по методу попарных сравнений - это:
7- Авторитет
8- Поведение в напряженной ситуации
В равных баллах работоспособность, организованность и целеустремленность.
далее исполнительность.
А самый наименьший балл получило качество- использование рабочего времени.
Вывод: Иванов И.Б. пользуется в коллективе большим авторитетом, в напряженных ситуациях (пример серьезнейшее повреждение на системе EWSD) был собран и выдержан принимал правильные решения, работоспособен, организован, можно ходатайствовать в повышение на должность старшего инженера EWSD 1 категории.
3.Практическое занятие.
Подчиненный игнорирует Ваши советы и указания по выполнению его работы, делает все по-своему, не обращая внимания на замечания.
Какое решение Вы примете по отношению к данному работнику?
1. Разобравшись в мотивах упорства, видя их несостоятельность, применю административные меры наказания.
2. В интересах дела постараюсь вызвать его на откровенный разговор, попытаюсь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт.
3. Обращусь к активу коллектива, чтобы обратили внимание на его неправильное поведение и применили меры общественного воздействия.
4. Попытаюсь разобраться втом, не делаю ли я сам ошибок во взаимоотношениях сэтим подчиненным, а затем решу, как поступить.
5. В резкой форме поговорю с подчиненным при всем коллективеили у себя в кабинете.
Ответ: 2.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
=