Задача 2. Оценка деловых качеств руководителя или специалиста.
Большое значение имеют вопросы оценки кадров. При этом могут использоваться разные методы:
Метод эталона предполагает сравнение фактически имеющегося работника, занимающего определенную должность, с эталоном - предполагаемым объектом, который по всем качествам, предъявляемым к исполнителю данной должности, имеет высший оценочный балл. При использовании этого метода разрабатывается карта оценки деловых качеств исполнителя, которая заполняется экспертами на фактически занятого в системе управления работника. Использована пятибалльная система оценок.
По этому методу я буду оценивать инженера электросвязи EWSD Иванова И.Б. на вакантную должность старшего инженера электросвязи 1 категории EWSD.
Карта оценок деловых качеств исполнителя.
Фамилия, имя, отчество аттестуемого работника: Иванов Иван Борисович
Должность: инженера электросвязи EWSD
Наименования качества |
Отметка |
1. Самостоятельность и инициативность |
|
1.1. Работает по напоминаниям, безынициативен |
1 |
1.2. работает самостоятельно может, но не стремиться к этому |
2 |
1.3. стремится работать самостоятельно, но не хватает опыта и знаний |
3 |
1.4. работает самостоятельно, инициативен, прибегает к помощи руководства только в сложных ситуациях. |
4* |
1.5. инициативен, работает самостоятельно, принимает правильные решения |
5 |
2 Работоспособность |
|
2.1. низкая, работает непроизводительно |
1 |
2.2.ниже требуемой, со сложной работой не справляется |
2 |
2.3 удовлетворительная |
3 |
2.4. высокая, способен к выполнению сложной работы |
4 |
2.5. очень высокая, выполняет большой объем работы с высоким качеством |
5* |
3.Организованность и целеустремленность |
|
3.1. работает нерационально, беспомощен |
1 |
3.2. слабая целеустремленность, на проведение организационных мероприятий затрачивает много времени |
2 |
3.3. способен поставить цели и найти пути их достижения, но тратить на это много времени |
3 |
3.4.организованность и целеустремленность хорошо выражены |
4 |
3.5. организованность и целеустремленность отвечает высоким требованиям |
5* |
4.Исполнительность |
|
4.1.неисполнителен |
1 |
4.2 нуждается в постоянном контроле |
2 |
4.3 нуждается в выборочном контроле |
3 |
4.4. исполнителен, но иногда требует напоминания |
4 |
4.5 исполнителен, не требует напоминания |
5* |
5.Использование рабочего времени |
|
5.1. Часто опаздывает, мало и неохотно занимается основными обязанностями |
1 |
5.2.Обычно не опаздывает и уходит вовремя, имитирует трудовую деятельность, хотя чаще всего всё успевает делать в срок |
2 |
5.3.прижодит и уходит с работы строго по распорядку дня, никогда не задерживается. В основном рационально использует рабочее время |
3 |
5.4. Рационально использует рабочий день. Не опаздывает и не уходит с работы раньше времени |
4* |
5.5.Использует каждую минуту рабочего времени |
5 |
6.Умение отстаивать свою точку зрения |
|
6.1. своих убеждений не имеет, приспосабливается к мнению руководства |
1 |
6.2. недостаточно принципиален, легко подается чужому влиянию |
2 |
6.3. недостаточно принципиален, допускает компромиссы, отрицательно отражается на работе |
3 |
6.4. принципиален, при необходимости способен на разумные компромиссы |
4* |
6.5. отличается высокой принципиальностью, требователен к себе и к другим |
5 |
7. Авторитет |
|
7.1.авторитетом и уважение не пользуется |
1 |
7.2. считается недостаточно авторитетным, к его мнению прислушивается редко |
2 |
7.3. полного авторитета не завоевал, но к его мнению прислушивается |
3 |
7.4. достаточно авторитетен и уважаем в коллективе |
4 |
7.5. пользуется наибольшим авторитетом и уважением |
5* |
8. Поведение в напряженной ситуации |
|
8.1. не выдержан, в критических ситуациях резок, правильного решения не находит |
1 |
8.2. в критических ситуациях пассивен, ждет принятия решения сверху |
2 |
8.3.в критических ситуациях не выдержан, ног при поддержке действует правильно |
3 |
8.4. внешне спокоен, в критических ситуациях при поддержке действуетправильно |
4* |
8.5. в критических ситуациях собран и выдержан, принимает правильные решения |
5 |
9.Контактность |
|
9.1. создает в коллективе конфликтные ситуации |
1 |
9.2. вопросами взаимоотношений в коллективе не интересуется |
2 |
9.3. недостаточно тактичен, иногда конфликтует |
3 |
9.4. тактичен, работает в коллективе без конфликтов |
4* |
9.5. легко устанавливает здоровые взаимоотношения в коллективе и постоянно поддерживает их |
5 |
10.Профессиональные знания и умения |
|
10.1. недостаточные, для порученной работы |
1 |
10.2 посредственные, если проблемы в знаниях по специальности |
2 |
10.3. соответствует требованиям профессии, но в смежных областях разбирается слабо |
3 |
10.4.высокие в области своей профессии, в смежных областях - слабее |
4* |
10.5. очень высокие, компетентен в смежных областях |
5 |
11.Ответственность |
|
11.1. безответственен, может подвести в критической ситуации |
1 |
11.2. чувство ответственности недостаточно, может легко отказаться от своих решений |
2 |
11.3.избегает брать на себя ответственность в сложных ситуациях |
3 |
11.4.как правило, не избегает ответственность за принятые решения |
4 |
11.5 всегда несет ответственность за принятые решения и решения и их последствия |
5* |
12.Культурный уровень |
|
12.1. низкий |
1 |
12.2. односторонний |
2 |
12.3. хороший |
3 |
12.4 широкий кругозор и разносторонние интересы |
4* |
12.5.очень высокий |
5 |
13.Порядочность и честность |
|
13.1. Очень часто ведет себя непорядочно и нечестно |
1 |
13.2.порядочно только по отношению к себе и близким |
2 |
13.3. честность и порядочность зависят от обстановки и внешней оценки на работе и в семье |
3 |
13.4. порядочный и честный человек только в отношении работы, окружающих и денег |
4* |
13.5.очень порядочный и честный человек |
5 |
14. Отношение к работе |
|
14.1. к работе равнодушен, пассивен |
1 |
14.2.к работе относится без интереса, выполняет <от и до> |
2 |
14.3. к работе относится как к долгу и осознанной необходимости |
3 |
14.4. болеет душой за свое дело, стремится к эффективному решению любых вопросов |
4* |
14.5.любит свою работу и болеет душой за своё дело, отдаёт Работе все свое время и силы |
5 |
15.Умение координировать и взаимодействовать |
|
15.1. не способен координировать действия других людей, исполнитель |
1 |
15.2. не может справиться с вопросами координации без столкновений, действуют малоэффективно |
2 |
15.3. действует в основном через высшее руководство, опирается на официальные документы, избегая контактов с работниками |
3 |
15.4. стремится всё наладить и скоординировать, и у него это получается |
4* |
15.5. хороший координатор, находит приемлемые решения при согласовании интересов всего коллектива |
5 |
16.Способность справляться со стрессом |
|
16.1.не способен справиться со стресcом |
1 |
16.2. не способен справиться со стрессом самостоятельно |
2 |
16.3. справиться со стрессом может в зависимости от определенных обстоятельств |
3 |
16.4. почти всегда может справиться со стрессом |
4* |
16.5. способен всегда справиться со стрессом |
5 |
17.Умение располагать к себе людей |
|
17.1. не способен располагать к себе людей |
1 |
17.2. редко располагает к себе людей |
2 |
17.3. располагает к себе людей в зависимости от обстоятельств, настроения и.т.д. |
3 |
17.4. почти всегда располагает к себе людей |
4* |
17.5. способен всегда располагать к себе людей |
5 |
18.Умение убеждать собеседника в своей точке зрения |
|
18.1.не способен убеждать собеседника в своей точке зрения |
1 |
18.2. редко способен убедить собеседника в своей точке зрения |
2 |
18.3. не всегда может убедить собеседника в своей правоте |
3 |
18.4.почти всегда способен убедить собеседника в своей правоте |
4* |
18.5.способен всегда убедить собеседника в своей правоте |
5 |
19. Способность принимать решения в сфере своей деятельности |
|
19.1.не способен принимать решения в сфере своей деятельности |
1 |
19.2. не может самостоятельно принимать решения в сфере своей деятельности |
2 |
19.3. в сложных ситуациях не принимает решения в сфере своей деятельности |
3 |
19.4. стремится принимать решения в сфере своей деятельности, и у него это получается |
4 |
19.5.способен всегда принимать решения в сфере своей деятельности. |
5* |
20. Соответствие склада ума профилю выбранной сферы деятельности |
|
20.1.не соответствует склад ума профилю выбранной деятельности |
1 |
20.2. не всегда соответствует склад ума профилю выбранной деятельности |
2 |
20.3. количество проявлений и не проявлений склада ума выбранной деятельности одинаково |
3 |
20.4. склад ума почти всегда соответствует выбранной сферы деятельности |
4 |
20.5.склад ума полностью соответствует профилю сферы деятельности |
5* |
21.Умение определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач |
|
21.1. не способенопределять важность, очередность и последовательность выполняемых задач |
1 |
21.2. не всегда может определитьважность, очередность и последовательность выполняемых задач |
2 |
21.3. в основном ориентируется через высшее руководство |
3 |
21.4 .почти всегдаможет определитьважность, очередность и последовательность выполняемых задач. |
4 |
21.5. всегда может определить важность, очередность и последовательность выполняемых задач |
5* |
22.Опыт работы и практические знания |
|
22.1. Опыта работы и практических знаний нет |
1 |
22.2 Опыт работы незначителен, практические знания слабы |
2 |
22.3. Опыт работы и практические знания не очень велики |
3 |
22.4.Обладает достаточным опытом работы и практические знания |
4* |
22.5. Обладает большим опытом работы и практические знания |
5 |
23. Не бояться идти на риск |
|
23.1. не способен идти на риск |
1 |
23.2. в критических ситуациях пассивен, почти не когда не идет на риск |
2 |
23.3. при поддержке идет на риск |
3 |
23.4. почти всегда может пойти на риск |
4* |
23.5. всегда идет на риск |
5 |
24.Отсутствие вредных привычек |
|
24.1. из-за массы вредных привычек возможность вести полноценный образ жизни нет |
1 |
24.2. малые шансы на работу из-за массы вредных привычек |
2 |
24.3. присутствуют вредные привычки и это влияет на основную работу |
3 |
24.4. почти нет вредных привычек |
4* |
24.5. вредных привычек нет |
5 |
25.Энергичность и жизнестойкость |
|
25.1. низкая |
1 |
25.2. ниже требуемой |
2 |
25.3. удовлетворительная |
3 |
25.4. энергичность и жизнестойкость хорошо выражены |
4* |
25.5.энергичность и жизнестойкость высокая |
5 |
26.Эффективное использование своего времени и времени подчиненных |
|
26.1. не эффективно использует свое время и время подчиненных |
1 |
26.2.редко может эффективно использовать свое время и время подчиненных |
2 |
26.3 в основном эффективно использует свое время и время подчиненных |
3 |
26.4. почти всегда эффективно использует свое время и время подчиненных |
4* |
26.5.всегда эффективно использует свое время и время подчиненных |
5 |
27.Знание должностных обязанностей, навыки их выполнения в практической деятельности. |
|
27.1.Знания и практические навыки не соответствуют требованиям |
1 |
27.2. Знания и практические навыки соответствуют минимальным требованиям |
2 |
27.3.Знания и практические навыки удовлетворительные |
3 |
27.4.Обладает твердыми знаниями и практическими навыками. |
4* |
27.5. Обладает очень высокими знаниями и практическими навыками. |
5 |
28 Стремление к повышению профессиональных знаний |
|
28.1. Стремление к повышению профессиональных знаний низкое |
1 |
28.2. Не стремление к повышению профессиональных знаний |
2 |
28.3. Стремление к повышению профессиональных знаний удовлетворительное |
3 |
28.4. Стремление к повышению профессиональных знаний хорошее |
4* |
28.5. Отличается исключительным стремление к повышению профессиональных знаний |
5 |
29 Умение устанавливать и поддерживать прочные служебные отношения с начальниками и подчиненными |
|
29.1.Способности не развиты |
1 |
29.2.Обладает слабо развитыми способностями. |
2 |
29.3. Способности удовлетворительны |
3 |
29.4. Способности развиты вполне достаточно. |
4* |
29.5. Способность устанавливать и поддерживать прочные служебные отношения с начальниками и подчиненными высокая |
5 |
30 Тактичность, культура отношений с вышестоящими руководителями и подчиненными |
|
30.1.Низкий |
1 |
30.2. Ниже удовлетворительного |
2 |
30.3 Ниже среднего |
3 |
30.4. Средний |
4* |
30.5.Высокий |
5 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.