Оценка системы управления предприятия связи или структурного подразделения (филиала ОАО “Электросвязь”, подразделения УФПС), страница 2

5)Радио обслуживание массовых мероприятий по заявкам предприятий, учреждений и организаций.

6) Предоставление услуг населению.

7)Организация безопасной эксплуатации оборудования электропитания и других инженерно-технических систем, машин и оборудования

8)предоставление услуг аренды каналов связи

Функциональные обязанности цеха:

1)  Разрабатывать планы развития средств связи и предоставляет их на утверждение  в СП.

2)  Разрабатывает и предоставляет на утверждение сметы по капитальному и текущему ремонту объектов связи.

3)  Осуществляет техническую эксплуатацию оборудования, линий электросвязи, проводного вещания в городе на закрепленной территории.

4)  Разрабатывает и внедряет более современные методы технической эксплуатации оборудования и линий связи, прогрессивную технологию производства работ, средства механизации на линиях связи и проводного вещания.

5)  Обеспечивает правильную эксплуатацию оборудования и содержания в надлежащем  техническом состоянии линейных и станционных сооружений средств электросвязи, проводного вещании.

6)  Обеспечение противопожарную защиту объектов.

7)  Соблюдение Правил техники безопасности и охраны труда.

8)  Организация технической учебы.

Управление в ЛТЦ:

1)  Управление осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Положением о ЦЕХЕ.

2)  Начальник цеха организует всю работу и несет ответственность за деятельностью структурной единицы.

3)  Начальник цеха в установленном порядке применяет меры поощрения или взыскания на работников участка.

4)  Начальник цеха несет ответственность за выполнение установленных плановых заданий, соблюдение действующего законодательства, штатной дисциплины, трудовой дисциплины, организацию  и контроль за работой по охране труда, техники безопасности, противопожарной безопасности, производственной санитарии, выполнение других задач и функций, предусмотренных о цехе.

У начальника цеха в подчинение отделы они показаны на схеме. У каждого отдела есть свой руководитель, который руководит работой своего отдела.

Каждый отдел работает по утвержденным  годовым планам, также руководствуется действующими законодательством, правилами, инструкциям, приказам, распоряжениями, выполняет  все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данного отдела (участка) СП.

ЦОК – центр обслуживание клиентов -  занимается продажей  услуг связи и сервисом  услуг связи.

Отдел  кадров - работа по кадровой политики, ведет работу по оценки и развития персонала, мотивизация и компенсация, как деятельность имеющая активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудится для выполнения целей поставленных в планах. Занимаются социальной политикой.

Плановый отдел - основная работа заключается в планирование, бюджетирование, казначейство, финансирование.

Бухгалтерия - проводят сводную отчетность, учет всех операций, налоги.

Охрана труда и техники безопасности -  обеспечивание безопасных условий  и охраны труда  (безопасной организации производства, безопасное состояние зданий, безопасное обслуживание и содержание рабочих мест, обучение работников охраны труда, обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических условий труда).

Управление капитальным строительством -  строительство новых сооружений  содержание и ремонт зданий в надлежащем порядке.

Транспортный отдел- обслуживание и ремонт транспортной техники.

Энергетическое обслуживание производства – ответственные за все электрохозяйство предприятия.

Так как власть сосредоточена в руках Директора СП,   к нему предъявляются, как к руководителю высокие требования, он должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления, человек перегружен информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими структурами.

Но и имеют свое преимущество – это единство и четкость распорядительства, простата управления,  оперативность в принятии решений, личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

У каждого отдела тоже есть свой руководитель, который также несет полную ответственность на своем уровне за конечный результат деятельности.

Работа на нашем предприятии поставлена правильно.