Определение местоположения фирмы как фактор воздействия на формирование имиджа предприятия на примере компании «СТЭЛК», страница 7

Однако, существует и один отрицательный момент. Так как основным перспективным планом развития предприятия, в соответствии с GAP-анализом, является создание собственного парка автомобилей, то количество места для его размещения на данной территории просто не предусмотрено.

Заметным эффектом от выбора данного местоположения будет увеличение доли рынка, оценить которую можно путем оценки и сравнения количества осуществленных перевозок.

Раньше:

где 15 – среднее количество перевозок в день компании «СТЭЛК», 50 – среднее количество транспортных компаний в Новосибирске, 35 – среднее количество ежедневных перевозок по всем компаниям города.

После увеличения имиджа компании:

При этом прибыль компании увеличится на:

Еще одним параметром оценки эффективности увеличения имиджа вследствие изменения местоположения компании, является изменение уровня ее конкурентоспособности.

Для оценки данного параметра составим конкурентоспособности для перевозки груза весом 1500 кг из Новосибирска в Томск (табл. 3.2.3). В качестве эталонного параметра используем значения лидера среди перевозчиков города Новосибирска «ГК Сибирь-Транс».

Таблица 3.2.3

Лист конкурентоспособности

где W_i – весомость значения показателя, a_i – значение показателя для «СТЭЛК», a_{iэталона} – значение показателя для «ГК Сибирь-Транс». Таким образом конкурентоспособность составит:

Однако, после изменения местоположения и приобретения в качестве клиентов фирм, занимающихся выпуском печатной продукции некоторые параметры изменятся (табл. 3.2.4) и уровень конкурентоспособности изменится.

Таблица 3.2.4

Лист конкурентоспособности

Таким образом произошло увеличение уровня конкурентоспособности на 16%.