Создание нового производства и выпуск нового вида продукции (на примере энергосберегающего стекла)

·  Название проекта. Новое строительство. Линия по производству энергосберегающего стекла.

·  Цель проекта. Создание нового производства ивыпуск нового вида  продукции. Выпуск будет составлять до 7 млн. м² / год, но не менее 4 млн. м² / год, размером до 3210х6000мм из него:

30% Однослойное LowE - ComfortAdvanced

30% Однослойное LowE - ComfortAdvancedHT

10% Двухслойное LowE – SelectAdvanced

30% Солнцезащитное – ReflexBlue

·  Заказчик проекта. ОАО «Гомельстекло».

·  Команда проекта.

Руководитель проекта –

Куратор проекта –

Команда проекта:

Проектная часть: Сторонние организации.

Строительная часть: ОКС, сторонние организации.

Техническая часть: ОКС, КБ, АЦ, ОГМ, РМЦ.

Энергетическая часть: ОГЭ, ТСЦ, ЭЦ.

Экономическая часть: ФУ, ПЭУ, УМ.

Технологическая часть: ОГТ.

Общая часть: ТО, ОТО, ОН, ЮУ, ОТК, ПЛ, ОМТС.

.

·  Требования проекта и критерии успеха. В результате реализации проекта должны быть достигнуты следующие показатели:

Общий объем выпуска новой продукции на начальном этапе должен быть не менее 4 млн. м² / год, из них: 30% Однослойное LowE – марки Comfort Advanced (энергосберегающее); 30% Однослойное LowE – марки Comfort Advanced HT (энергосберегающее, предназначенное для термической закалки); 10% Двухслойное LowE – Select Advanced (селективное); 30% Солнцезащитное – Reflex Blue. Расчетная производительность линии оценивается в 7 млн. м² / год, с возможностью последующей модернизации линии с последующим увеличением производительности до 9  млн. м² / год.

Обоснование проекта – технической, организационной и экономической необходимости (срок окупаемости, рентабельность, технические возможности и др.). Следует сформулировать критерии, которые будут использоваться для оценки успешности реализации проекта – например, стоимость строительства, сроки ввода объектов в эксплуатацию, качество выпускаемой продукции.

·  Мероприятия по реализации проекта.

Срок выполнения проекта – 40 месяцев. Из них:

Проектирование – 12 месяцев;

Проведение строительных работ в полном объеме -24 месяца;

Подведение коммуникаций и энергоносителей – 10 месяцев;

Закупка оборудования – 12 месяцев;

Проведение монтажа и пусконаладки оборудования, устранение несоответствий – 8 месяцев;

Проведение приемо-сдаточных испытаний и приемка оборудования – 1 месяц;

Привлечение сторонних организаций для решения задач проекта производится согласно разработанного ППР по данному проекту Описание мероприятий необходимых для реализации проекта с указанием сроков их исполнения, управлением временем, коопераций – привлечение сторонних организаций для решения задач проекта и внутренние коммуникации. Определение границ проекта.

·  Оценка рисков. Основными рисками при реализации проекта являются: увеличение сроков выполнения проекта, несвоевременное финансирование проекта.

·  Стоимость проекта. Стоимость реализации проекта составляет –

Из нее: стоимость оборудования около 18 000 000 евро.Ограничения по срокам и стоимости, которые должны учитываться при планировании и исполнении проекта и, в частности, при выборе поставщиков и подрядчиков.

·  Отчетность по проекту.

Отчет по технической части предоставляется руководителю проекта: во время проведения закупки и изготовления оборудования – 1 раз в месяц, во время проведения монтажа и проведения пусконаладочных работ – еженедельно.

Отчет по строительной части предоставляется руководителю проекта не реже 1 раза в неделю с момента начала проектирования до окончания строительства и приемки здания в эксплуатацию.

Отчет по технологической части предоставляется руководителю проекта с момента начала производства пусконаладочных работ и до приемки оборудования с периодичностью 1 раз в неделю.

Отчет по энергетической части предоставляется руководителю проекта с момента проектирования до пуска оборудования в эксплуатацию еженедельно.

Отчет по экономической части предоставляется руководителю проекта ежемесячно.

Отчет по общей части предоставляется руководителю проекта по его запросу, но не реже раза в 2 месяца.