Планирование продаж металлических дверей компании «БОЯРД», страница 5

1) открытие еще одного магазина;

2) начало работы с новым оптовым покупателем.

Таблица затрат на реализацию двух вариантов:

Из таблицы видим, что открытие новой розничной точки требует больших финансовых вложений, как единовременных, так и ежемесячных.

Вариант работы с новым оптовым покупателем требует минимальных денежных затрат, поэтому он предпочтителен для нас.

При появлении нового оптового покупателя мы сможем реализовывать через оптовые продажи 1500 дверей:

25*12*5 = 1500 штук.

Для розничной продажи остается 156 дверей. В связи с проведением рекламной кампании объемы продаж в розничной торговой точке можем повыситься со 121 до 156 единиц товара в год. Поэтому мы можем закрыть второй магазин, сократив тем самым затраты на его содержание:

- арендные платежи сократятся на 60000 рублей за год;

- з/п продавца –  на 204000 рублей.

В 2008 году «Боярд» сокращает количество автомобилей в своем транспортном парке до одного. Это приведет к :

- сокращению затрат на амортизацию основных средств до 120000 рублей в год (300000*0,05*8 = 120000);

- снижению расходов на оплату труда водителей до 17000 рублей.

Структура издержек обращения на 2008 год

* - с корректировкой на инфляцию 10%