Уровень управления исследуемым предприятием представлен на рис. 3.
В последний (отчетный) год в торговом предприятии происходит ухудшение показателей как хозяйственной, так и финансовой деятельности. Наблюдается снижение объема товарооборота, падает производительность труда, снижается нагрузка на 1м2 торговой площади; снижается эффективность использования основных фондов и оборотных средств, возрастает сумма и уровень издержек обращения, наблюдается необоснованный рост заработной платы работников, снижаются доходы предприятия.
В результате вышеперечисленных негативных тенденций предприятие в отчетном году получило убыток в размере более полумиллиона рублей по всем видам прибыли. Таким образом, за анализируемый период наблюдается ухудшение практически всех показателей деятельности предприятия, состояние которого характеризуется финансовым кризисом.
5. ПРОЦЕСС ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Деловая игра проводится в три основных этапа, содержание которых отражено в таблице 3.
Этапы проведения деловой игры и их содержание
Этапы проведения игры |
Игровые шаги |
Участники игры |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Подготовительный |
1.1. Введение в игру 1.2. Формирование игровых групп 1.3. Распределение обязанностей участников игры внутри групп 1.4. Разработка плана работы группы 1.5. Запрос необходимой информации для работы группы |
Руководитель игры Руководитель игры Руководитель группы Руководитель группы и ее участники |
|
2. Планирование выхода предприятия из финансового кризиса |
2.1. Изучение основой и дополнительной информации о деятельности торгового предприятия. 2.2. Анализ деятельности магазина и выявление основных причин убыточности предприятия 2.3. Консультации по запросам игровых групп 2.4. Выявление резервов улучшения деятельности магазина и экономическое обоснование выхода предприятия из финансового кризиса 2.5. Оценка разработанных разделов плана, их корректировка и обобщение 2.6. Составление отчета о работе группы 2.7. Изучение отчетов групп и их работы группой консультантов-экспертов и руководителем игры |
Участники группы Участники игры по группам Руководитель игры, группа консультантов-экспертов Участники игры Руководитель группы, участники группы Руководитель группы, участники группы Руководитель игры, группа консультантов-экспертов |
|
3. Заключительный |
3.1. Доклады руководителей игровых групп (или их представителей) о результатах работы группы 3.2. Обсуждение и игровой разбор представленных докладов и отчетов групп 3.3. Оценка разработанных проектов и решений 3.4. Согласование принятых решений и выработка оптимального коллективного проекта выхода предприятия из банкротства 3.5. Анализ и оценка работы игровых групп 3.6. Подведение итогов деловой игры |
Руководитель группы Участники групп Руководитель игры, группа консультантов-экспертов Руководитель игры, группа консультантов-экспертов, участники игры Руководитель игры Руководитель игры |
6. ПОРЯДОК ОФОРМЛЕНИЯ И СТРУКТУРА ОТЧЕТА
Результаты произведенных участниками деловой игры расчетов, выводы и предложения, выработанные в ходе обсуждений и дискуссий оформляются в виде отчета работы группы.
Структура отчета по деловой игре предусматривает:
- постановку общей цели и задач работы группы;
- выбор и обобщение имеющейся информации о деятельности анализируемого торгового предприятия;
- анализ сложившейся ситуации в работе торгового предприятия и определение эффективности использования имеющихся у предприятия ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);
- выявление резервов повышения эффективности деятельности торгового предприятия;
- планирование мероприятий по выходу предприятия из финансового кризиса и достижения рентабельной его работы в рыночных условиях.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.