Положение о департаменте инноваций и управления развитием (на примере ОАО «Белон»), страница 3

5.4  Группа стратегии и контроля состоит из менеджеров по развитию (2 штатные единицы).

5.5  Группа проектирования состоит из ведущих экономистов по планированию (2 штатные единицы).

5.6  Проектный офис возглавляется начальником, подчиняется непосредственно директору Департамента.

5.7  Проектный офис состоит из ведущего специалиста по управлению проектами (1 штатная единица) и специалистов по управлению проектами (2 штатные единицы).

5.8  Информационно-аналитическое управление возглавляется начальником, подчиняется непосредственно директору Департамента. В состав управления входят:

·  Группа информации и маркетинга;

·  Научно-техническая группа.

5.9  Группа информации и маркетинга состоит из менеджера по маркетингу (1 штатная единица), ведущего аналитика (1 штатная единица), аналитика (1 штатная единица).

5.10  Научно-техническая группа состоит из менеджера по НИОКР (1 штатная единица) и специалиста по НИОКР (1 штатная единица).

5.11  Для осуществления документооборота в структуру Департамента входит помощник директора Департамента, подчиняющийся непосредственно директору Департамента.

5.12  Сотрудники Департамента назначаются и освобождаются от должности Генеральным директором Компании по представлению Директора Департамента.

5.13  Изменение структуры и штата Департамента утверждается Генеральным директором Компании по представлению Директора Департамента.

5.14  На время отсутствия директора (командировка, отпуск, болезнь и т.п.) его обязанности исполняет начальник Управления перспективного развития. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

6.  Основные функции Департамента

6.1  Управление перспективного развития:

Цель Управления перспективного развития – обеспечение движения Компании к намеченным стратегическим целям путем разработки и контроля реализации программ развития в Компании.

6.1.1  Основными функциями группы стратегии и контроля являются:

·  Формирование контура стратегического управления с настройкой соответствующих организационных процедур (положения, регламенты и т.п.);

·  Определение стратегических задач Компании в целом и структурных подразделений в частности;

·  Регулярный анализ выбранной стратегии Компании, корректировка стратегии Компании и/или ее элементов под действием внутренних и внешних факторов;

·  Координация и контроль движения Компании в соответствии с выбранной стратегией Компании, увязка оперативных целей и планов работ Компании и ее структурных подразделений со стратегическими целями Компании;

·  Разработка структуры стратегических показателей деятельности Компании и ключевых показателей деятельности для подразделений и бизнес-направлений, их корректировка при изменении стратегии и планов;

·  Разработка программ развития и инвестиционных предложений для достижения стратегических целей Компании, координация и контроль их реализации, анализ полученных результатов;

·  Корректировка программ развития и инвестиционных предложений при изменении ситуации под действием внутренних и внешних факторов;

·  Участие в корректировке программ развития и инвестиционных проектов в случае существенных отклонений промежуточных результатов проектов от заданных целей и задач проекта;

·  Участие в организации системы сбора и учета информации в Компании, необходимой для расчетов установленных стратегических (ключевых) показателей на уровне Компании, бизнес-направлений и подразделений;

·  Расчет стратегических показателей деятельности Компании и ключевых показателей деятельности бизнес-направлений Компании по итогам отчетного периода и по ключевым событиям в деятельности Компании (на основании отчетов о деятельности направлений, предприятий, структурных подразделений, предоставляемых финансово-экономическими службами Компании и ее дочерних предприятий, и отчетов о состоянии проектов, предоставляемых Проектным офисом Департамента);