Основные выводы по сводной таблице:
1. Выручка предприятия имеет очень незначительную тенденцию к увеличению, а при опережающем темпе роста эксплуатационных расходов это привело к падению прибыли как от реализации, так и от основной деятельности. В первую очередь руководству предприятия связи рекомендуется стимулировать потребление услуг связи для повышения своих доходов, повышая качество услуг и обслуживания клиентов либо снижая тарифы, привлекая новых абонентов.
2. Повышение качества услуг часто напрямую связано с необходимостью совершенствования и обновления технологического оборудования. Из табл.21 очевидно, что стоимость основных фондов выросла уже в текущем периоде, что свидетельствует о вводе новых фондов в эксплуатацию. Однако нельзя не отметить, что при значительном увеличении стоимости основных фондов и несущественном росте объемов доходов у предприятия значительно ухудшились показатели фондооотдачи и фондоемкости, что говорит о неэффективном использовании основных средств. Резкое увеличение количества основных фондов при сокращении численности работников отразилось и на фондовооруженности, которая резко выросла в текущем периоде по сравнению с базисным.
Исходя из этого, одна из приоритетных задач для руководства предприятия – более эффективное использование основных средств (оборудования), которое приведет к улучшению качества услуг, а, следовательно, и к росту доходов. Таким образом, предприятие сможет улучшить показатели, характеризующие эффективность использования производственных ресурсов ПРС.
3. Одним из главных показателей для любого предприятия является производительность труда. В текущем периоде производительность труда на рассматриваемом предприятии сильно выросла, однако нельзя не отметить, что этот рост произошел в большей степени за счет вовлечения дополнительных ресурсов, а не за счет роста фондоотдачи. Кроме того, нельзя не отметить и влияния сокращения численности работников в текущем периоде. Таким образом, предприятие развивается по экстенсивному пути. Однако ПРС настоятельно рекомендуется переходить к интенсивному пути развития, который предполагает более эффективное использование имеющихся ресурсов. Конечно, такой путь развития требует больших затрат, однако может привести в дальнейшем к росту эффективности производства в целом.
4. Что касается оборотных средств предприятия, то следует отметить, что коэффициент оборачиваемости в текущем периоде снизился, что связано с увеличением материало- и энергозатрат. Одновременно это привело и к увеличению длительности одного оборота. Для решения этой проблемы предприятию необходимо наращивать выручку более быстрыми темпами, чем материало- и энергозатраты.
5. Все вышеперечисленные факторы не могли не отразиться и на уровне рентабельности предприятия, который упал в текущем периоде по сравнению с базисным на 1,06 пункта (4,87 пункта). Самое значительное влияние на падение рентабельности оказало падение фондоотдачи, а также увеличение себестоимости.
6. При детальном анализе себестоимости было выявлено, что наибольшее влияние на рост себестоимости оказало увеличение амортизационных отчислений, вызванное внедрением дополнительного количества оборудования.
7. Опираясь на результаты маржинального анализа, можно утверждать, что в текущем периоде зона риска для предприятия выросла. Это связано с высокими темпами роста эксплуатационных расходов (как постоянных, так и переменных) и снижением прибыли предприятия, а, соответственно, и рентабельности.
Для решения все выявленных проблем предприятию настоятельно рекомендуется:
· более эффективно использовать имеющиеся ресурсы: как основные, так и оборотные средства, что позволит улучшить многие показатели, характеризующие деятельность ПРС, а также перейти на интенсивный путь развития;
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.