РАЗЛИЧИЯ В ФУНКЦИЯХ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫСШЕГО, СРЕДНЕГО И НИЖНЕГО УРОВНЯ
Однако существуют три генетические различия в функции руководства менеджмента верхнего уровня с одной стороны и, управленческих функциях менеджмента среднего и нижнего уровня – с другой.
1)Менеджеры верхнего уровня развивают свои собственные представления, планы, видения того, как нужно вести предприятие: чисто с ориентацией на прибыль или на рост и долгосрочное процветание, стабилизацию или инновативно и т.д. Далее они планируют распределение средств, которые можно выделить из прибыли для инвестиций между инвестиционными объектами или подразделениями предприятия.
Эти представления они передают менеджменту среднего уровня и дают ему задание – видение и планы претворить в действие. Менеджер среднего уровня, хотя он тоже планирует, должен свои планы согласовывать с менеджером верхнего уровня и, если план не принимается, откорректировать его.
Это справедливо также для взаимоотношений между менеджментом среднего и нижнего уровней. Оба связаны указаниями вышестоящего менеджмента. Они получают от него, подобно регулятору расчетные значения, например, объем оборота или размер прибыли, на основе которых руководят своей областью так, чтобы результат соответствовал расчетному заданию.
В определенной мере и менеджмент верхнего уровня акционерных обществ контролируется, в частности, наблюдательным советом.
2) Второе генетическое различие заключается во временном горизонте. Менеджмент нижнего уровня действует преимущественно в суточном, недельном или месячном диапазоне, среднего – в квартальном, полугодовом или годовом диапазоне, а менеджмент верхнего уровня планирует в годовых или многолетних рамках.
3) Наконец три уровня менеджмента существенно различаются объемом ответственности, в частности в отношении общего числа непосредственно или косвенно подчиненных им работников и подотчетностью оперативного бюджета, а также масштабом спектра их задач.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.