Характеристика Харьковского агрегатного конструкторского бюро. Анализ внутренней и внешней среды предприятия, страница 2

НС73 – электроприводная станция

НС69 – гидронасосный агрегат

для самолета Ан – 140 спроектирована и изготовлена современная насосная станция НС140.Вся вышеуказанная продукция ХАКБ подразделяется на классы:

насосы – используются в качестве источника давления в основных гидросистемах самолетов;

гидромоторы – используются как механический привод в гидросистемах самолетов;

насосные станции электроприводные – используются как источники высокого давления рабочей жидкости основной гидросистемы самолета;

насосные станции гидроприводные – передают мощность от одной автономной системы к другой без обмена рабочей жидкости;

рулевые приводы – предназначены для перемещения органов управления летательных аппаратов (рулей, элеронов) по каналам систем управления.

На сегодня ХАКБ освоило еще ряд новых для себя направлений в других отраслях:

агрегаты для изделий «Керн» применяемые в системе управления.

ГНТ – насос

ГМТ – мотор

Ц01 – гидроцилиндр

ПВ – привод вертикали.

гидроприводы для работы в трансмиссии гусеничных машин для изделия “Риф” рулевые машины управления кораблей по заказу Госкомграница для объектов “Кордон М” и “Афолина”

электроприводные глубинные насосы для добычи нефти.

В настоящее время ведутся работы:

по созданию третьего поколения электроприводных насосных станций в интегральном исполнении, где весовая удельная отдача будет находиться на уровне 0,9 – 1,1 кВт/кг веса. Предлагаемая к разработке насосная станция практически по всем параметрам лучше или не уступает лучшим зарубежным аналогам;

созданы опытные образцы плунжерного насоса НП138 для летательных аппаратов с номинальной частотой вращения 30000 об/мин;

созданы образцы и переданы в серийное производство автономные электрогидравлические привода: 86П6, 9Б893, 84П6, 87П6, которые нашли применение в изделиях типа С-300ПМ.

1.2. Система управления предприятием

Система управления – совокупность субъектов управления, имеющих определенные полномочия, ответственность, задачи и связаны между собой.

На данном предприятии существует линейно-функциональная структура управления. Она характерна тем, что функциональные подразделения лишены права отдачи приказов и распоряжений непосредственного исполнителя. В этой структуре на помощь линейному руководителю создаются штаб или аппарат управления из специалистов того или иного вида деятельности. Функции штаба состоят в получении и анализе информации о внутренней и внешней ситуации, осуществлении контроля, консультировании руководителя.

Наличие штаба разгружает руководителя и обеспечивает квалифицированное освещение специальных вопросов, что делает решение более эффективным.

Недостатками данной системы является то, что больше решений принимается одним человеком, перезагрузка остается, возрастают ошибки штаба, который не может и не хочет оставаться нейтральным к звеньям управления, относительно которых готовиться решение.

Схема организационной структура представлена в приложении А.

Например, главный бухгалтер предприятия управляет такими отделами как: бухгалтерия, финансовое бюро, бюро сбыта, декларирование и лицензирования, а так же планово-экономическим отделом. Начальник планово-экономического отдела осуществляет административное и техническое руководство работой планово-экономического отдела, осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, руководит составлением финансово-экономических планов предприятия, обеспечивает подготовку и утверждение перспективных и годовых тематических планов, осуществляет контроль выполнения цехами и подразделениями предприятия производственных планов и другое. В свою очередь в подчинении планово-экономического отдела находятся планово-производственное бюро, бюро договоров, которое занимается составлением, заключением, соблюдение договоров с потребителями и поставщиками;  и бюро организации труда и заработной платы, занимающееся учетом рабочей силы, оплатой труда, оплатой и оформлением отпусков, больничных, пособий и т.д.