Наиболее распространенной формой участия и восточногерманском производстве первоначально были так называемые “немецко-немецкие” совместные предприятия. На это указывают данные уже упоминавшегося опроса; примерно 55% западногерманских фирм намерены организовать производство в форме совместного предприятия, 28% думают о выкупе и реорганизации бывших народных предприятий и 17% предполагают в среднесрочной перспективе основать собственное новое дело.
Конкретный пример совместного предприятия — фирма по производству компактных дисков, основанная комбинатом “Роботрон” и владельцем средней западногерманской фирмы Пильцем. Условия финансирования таковы: первоначальный капитал — 33 млн. марок, из них треть принадлежит западному партнеру. Через банковский консорциум был взят кредит (70 млн. марок) под залог стоимости завода западного партнера. Руководство предприятия сформировано на паритетных началах, но тем не менее лидирующая роль обеспечена Пильцу — в течение 3-х лет, до ввода предприятия в эксплуатацию, именно его люди осуществляли техническое руководство и обучение персонала. Переговоры о создании СП и подписание договора состоялось еще до объединения.
Совместное производство, как правило, организуют с конкурентно- способными предприятиями, которые прорабатывали эту идею еще за 2—3 года до объединения Германии.
Среди наиболее очевидных преимуществ восточногерманских земель как сферы приложения капитала можно назвать следующие:
1) наличие квалифицированных кадров, необходимых для производства технически сложной, дорогостоящей продукции;
2) опыт работы на восточноевропейских рынках;
3) конкурентоспособность ряда предприятий в таких отраслях, как станкостроение, вагоностроение, полиграфическая промышленность, производство музыкальных инструментов, оптики, фарфора-фаянсовая промышленность;
4) не совсем забытые традиции предпринимательства.
Однако наряду с этими общими соображениями при выработке инвестиционной стратегии важны специфически отраслевые факторы (объем и динамика спроса, конкурентный риск, трудо- и капиталоемкость производства, уровень технологии, ожидаемая рентабельность). Выяснилось, что западные компании наибольший интерес проявляют к приобретению и созданию совместных предприятий в строительстве и индустрии стройматериалов. В долгосрочном плане именно эти отрасли имели благоприятные перспективы сбыта, достаточное наличие рабочей силы, невысокий уровень капиталоемкости. Спрос и конкуренция носили здесь локальный характер, риск появления новых конкурентов был невелик. Более дифференцирован подход к инвестициям в машиностроение. Здесь речь идет о глобальной конкуренции, очень большую роль играет уровень технологии. Поэтому пока предпочтение отдается некапиталоемким проектам с гибко меняющейся долей зарплаты в общей стоимости продукции.
Западные специалисты по оптимизации использования ресурсов утверждают, что на высококонкурентных рынках добиться успеха можно лишь за счет преимуществ на важных стадиях формирования стоимости товара. Поэтому конкретные решения об инвестициях, базировались в восточных землях на детальном анализе производственных издержек по отдельным продуктам или стадиям их производства.
Более низкий уровень зарплаты практически не играл стимулирующей роли для притока инвестиций (хотя в начале 1991 г. зарплата рабочих составляла здесь примерно половику, а у менеджеров и инженеров — около трети от уровня западных земель). Видимо, предприниматели исходили из того, что в ближайшие времени происходило сближение и выравнивание уровней оплаты. Поэтому для поощрения инвесторов нужны были дополнительные меры. Стимулом для потенциальных покупателей могло стать освобождение от уплаты старых долгов, от ответственности за экологический ущерб, возникший до объединения Германии, а также решение об отводе новых площадей под хозяйственные объекты. Многие высказывались за предоставление налоговых льгот. Так, президент Конгресса немецких торгово-промышленных палат выступает за снижение налоговых ставок в восточных землях и против повышения налогов в целях финансирования издержек немецкого единства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.