Задача 6
Пусть задана платежная матрица затрат при 5 стратегиях поведения и 6 альтернативах (табл. 7). Требуется выбрать наилучшее решение по критерию затрат.
Таблица 7. Исходные данные задачи
Варианты ( альтернативы), i |
|||||||
Стратегии, j |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|
S1 |
12 |
20 |
40 |
35 |
25 |
35 |
|
S2 |
20 |
35 |
49 |
30 |
18 |
12 |
|
S3 |
60 |
30 |
35 |
40 |
12 |
50 |
|
S4 |
30 |
18 |
20 |
30 |
35 |
45 |
|
S5 |
45 |
25 |
18 |
50 |
50 |
15 |
|
Решение. Для выбора наиболее эффективного решения в условиях неопределенности рекомендуется применять следующие критерии выбора:
ü Критерий Байеса- Лапласа: из множества допустимых решений выбирают наиболее оптимальное согласно следующему выражению:
W opt= .
1. В соответствии с приведенным выражением проведем рассчет:
P= ;
W1 = 0,17 (12+20+40+35+25+35) = 28,4;
W2 = 0,17 (20+35+49+30+18+12) = 27,9; где красный –по прибыли
W3 = 0,17 (60+30+35+40+12+50)=38,6; зеленый- по затратам
W4 = 0,17 (30+18+20+30+35+45)=30,3;
W5 = 0,17 (45+25+18+50+50+15)=34,5.
ü Критерий Вальда: из множества наихудших стратегий (ситуации) следует выбирать наилучшую.
Wopt=
2. Проведенные расчеты сведены в табл.8.
Таблица 8. Расчеты по критерию Вальда
Варианты ( альтернативы), i |
|||||||||
Стратегии, j |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
min |
Max |
|
S1 |
12 |
20 |
40 |
35 |
25 |
35 |
12 |
40 |
|
S2 |
20 |
35 |
49 |
30 |
18 |
12 |
12 |
49 |
|
S3 |
60 |
30 |
35 |
40 |
12 |
50 |
12 |
60 |
|
S4 |
30 |
18 |
20 |
30 |
35 |
45 |
18 |
45 |
|
S5 |
45 |
25 |
18 |
50 |
50 |
15 |
15 |
50 |
|
ü Критерий Гурвица
учитывает склонность человека к риску путем введения коэффициента доверия : Î ; = 0¸0,5 – пессимист; 0= 0,51¸1,0 0 - оптимист.
W opt = min Vij, если V-затраты
, если V-(+)
В крайнем случае критерий Гурвица превращается в критерий Вальда.
3.Пусть = 0,3, тогда рассчитаем:
По затратам: |
По прибыли: |
W1= 0,340 + 0,712 =20,4 |
W1= 0,312 + 0,740 =31,6 |
W2=0,349 + 0,712=23,1 |
W2= 0,312 + 0,749 =37,9 |
W3=0,360 +0,712=26,4 |
W3= 0,312+ 0,760 =45,6 |
W4=0,345 +0,718=26,1 |
W4=0,318 +0,745=36,9 |
W5=0,350 +0,715=25,5 |
W4=0,315 +0,750=39,5 |
ü Критерий Сэвиджа
рекомендует матрицы затрат (прибыли) преобразовать в матрицы риска по следующему правилу:
Vij - , если +(-)
По затратам |
По прибыли |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
если (+). Таблица 9
Вывод : Наилучшее решение – стратегия S2, обеспечивающая получение максимальной прибыли и минимальных затрат.
Список литературы:
1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Оптимизация банковских процессов и принятия решений. – М.: Высшая школа, 1999. – 604 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Методы и модели оптимизации ресурсов субъекта рынка. – М.: Высшая школа, 1999. – 604 с.
3.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.