Экономика и менеджмент \ Управление персоналом

Рабочая программа дисциплины "Управление персоналом" (Содержание дисциплины. Распределение часов по семестрам и видам занятий. Порядок проведения текущих и промежуточных аттестаций)

Страницы работы

11 страниц (Word-файл)

Скачать файл

Содержание работы

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра "Автомобили и автомобильное хозяйство"

УТВЕРЖДАЮ:

Декан технологического факультета

_________________О. И. Борискин

«___»_____________2009 г

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины СД-14

"управление персоналом"

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ:

190700

– Организация перевозок и управление на транспорте

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:

190701

– Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: очная, очно-заочная

Тула 2009 г.

Рабочая программа составлена проф. Агуреевым И. Е. и обсуждена на заседании кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство» технологического факультета,

протокол № ____от «___» __________2009 г.

Зав. кафедрой _______________ Н. Н. Фролов

Рабочая программа пересмотрена и утверждена на заседании кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство» технологического факультета

протокол №____ от «____» __________200___ г.

Зав. кафедрой _______________ Н. Н. Фролов

I. Цели и задачи изучения дисциплины

Целью изучения дисциплины является получение студентами знаний в области управления персоналом, выработка навыков анализа организационно-производственных ситуаций и принятия конкретных управленческих решений при руководстве персоналом.

Главной задачей дисциплины является обучение будущего специалиста вопросам эффективного руководства персоналом предприятий и организаций, ознакомление с техникой, средствами и стилями руководства. Студенты должны знать различные приемы мотивации организационного поведения, вопросы формирования рабочих групп и команд, а также общие принципы, правила и рекомендации по управлению конфликтами в рабочих группах. В соответствии с требованиями ГОС студенты должны уметь выполнять анализ кадрового потенциала предприятия, разбираться в структуре кадровых служб, в вопросах профессиональной и организационной адаптации персонала, быть способными для разработки и внедрения в практику методик подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Содержание рабочей программы соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта ВПО по направлению 190700 – «Организация перевозок и управление на транспорте» специальности 190701 – «Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)».

II. Содержание дисциплины

Дидактические единицы	Темы занятий
1. Персонал предприятия как объект управления	1.1. Персонал в современной организации. Цели и задачи изучения дисциплины [1, с.6, с.53]
1. Персонал предприятия как объект управления	1.2. Управление персоналом как наука, обеспечивающая компетентность руководителя [1, с.60]
2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием	2.1. Управление персоналом и экономика предприятия [1, с.50]
	2.2. Персонал как фактор стратегии предприятий [3, c.32]
3. Принципы управления персоналом	3.1. Цели, субъекты, функции и методы управления персоналом [1, с.29, с.35]
	3.2. Стили руководства [1, с.170]
	3.3. Техника руководства [1, с.197]
4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом	4.1. Функциональное разделение труда в современной организации [3, с.278]
	4.2. Организационная структура службы управления персоналом [1, с.75]
5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом	5.1. Подготовка руководящих кадров [3, c.194]
	5.2. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
	5.3. Правовое обеспечение системы управления персоналом
6. Анализ кадрового потенциала	6.1. Система планирования потребности в трудовых ресурсах [3, c.48]
	6.2. Анализ и описание рабочих мест [3, c.49]
	6.3. Проектирование рабочего процесса [3, c.60]
7. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры	7.1 Планирование продвижения и профессионального развития персонала [3, c.244]
	7.2 Программы развития карьеры [3, c.259]
	7.3 Последствия перемещения руководящих кадров [3, c.267]
	7.4 Высвобождение персонала и формирование кадрового резерва [3, c.271]
1	2
8. Подбор персонала и профориентация	8.1. Система и методы набора персонала [3, c.69]
	8.2. Критерии и методы отбора кадров [3, c.92]
	8.3. Профессиональная ориентация работников [3, c.114]
9. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала	9.1. Цели и принципы обучения персонала [3, c.155]
	9.2. Процесс повышения квалификации [3, c.156]
	9.3. Тренинг и обучение персонала [3, c.158]
10. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности	10.1. Понятие и механизмы мотивации [1, с.219]
	10.2. Основные теории мотивации [1, с.225]
	10.3. Система мотивации [1, с.251]
11. Профессиональная и организационная адаптация персонала	11.1. Взаимодействие работника и коллектива [3, c.121]
11. Профессиональная и организационная адаптация персонала	11.2. Организационная адаптация персонала [3, c.144]
12. Конфликты в коллективе	12.1. Стадии, механизмы и типы конфликтов [1, с.307]
	12.2. Причины и следствия конфликтов [1, с.315]
	12.3. Принципы управления конфликтами [1, с.338]
13. Оценка эффективности управления персоналом	13.1. Анализ и оценка результатов труда персонала [4, c.305]
13. Оценка эффективности управления персоналом	13.2. Учет затрат на содержание персонала [4, c.336]
14. Кадры транспортного производства	14.1. Структура персонала предприятий транспорта (на примере СТОА) [8, с.251]
14. Кадры транспортного производства	14.2. Должностные инструкции кадров транспортных предприятий