Рабочая программа дисциплины "Управление персоналом" (Содержание дисциплины. Распределение часов по семестрам и видам занятий. Порядок проведения текущих и промежуточных аттестаций)

Страницы работы

11 страниц (Word-файл)

Содержание работы

Федеральное агентство по образованию РФ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Тульский государственный университет»

Кафедра "Автомобили и автомобильное хозяйство"

УТВЕРЖДАЮ:

Декан технологического факультета

_________________О. И. Борискин

«___»_____________2009 г

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины СД-14

"управление персоналом"

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ:

190700

– Организация перевозок и управление на транспорте

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:

190701

– Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)

ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: очная, очно-заочная

Тула 2009 г.


Рабочая программа составлена проф. Агуреевым И. Е. и обсуждена на заседании кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство» технологического факультета,

протокол № ____от «___» __________2009 г.

Зав. кафедрой _______________ Н. Н. Фролов

Рабочая программа пересмотрена и утверждена на заседании кафедры «Автомобили и автомобильное хозяйство» технологического факультета

протокол №____ от «____» __________200___ г.

Зав. кафедрой _______________ Н. Н. Фролов


I. Цели и задачи изучения дисциплины

Целью изучения дисциплины является получение студентами знаний в области управления персоналом, выработка навыков анализа организационно-производственных ситуаций и принятия конкретных управленческих решений при руководстве персоналом.

Главной задачей дисциплины является обучение будущего специалиста вопросам эффективного руководства персоналом предприятий и организаций, ознакомление с техникой, средствами и стилями руководства. Студенты должны знать различные приемы мотивации организационного поведения, вопросы формирования рабочих групп и команд, а также общие принципы, правила и рекомендации по управлению конфликтами в рабочих группах. В соответствии с требованиями ГОС студенты должны уметь выполнять анализ кадрового потенциала предприятия, разбираться в структуре кадровых служб, в вопросах профессиональной и организационной адаптации персонала, быть способными для разработки и внедрения в практику методик подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Содержание рабочей программы соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта ВПО по направлению 190700 – «Организация перевозок и управление на транспорте» специальности 190701 – «Организация перевозок и управление на транспорте (автомобильном)».

II. Содержание дисциплины

Дидактические единицы

Темы занятий

1. Персонал предприятия как объект управления

1.1. Персонал в современной организации. Цели и задачи изучения дисциплины [1, с.6, с.53]

1.2. Управление персоналом как наука, обеспечивающая компетентность руководителя [1, с.60]

2. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

2.1. Управление персоналом и экономика предприятия [1, с.50]

2.2. Персонал как фактор стратегии предприятий [3, c.32]

3. Принципы управления персоналом

3.1. Цели, субъекты, функции и методы управления персоналом [1, с.29, с.35]

3.2. Стили руководства [1, с.170]

3.3. Техника руководства [1, с.197]

4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом

4.1. Функциональное разделение труда в современной организации [3, с.278]

4.2. Организационная структура службы управления персоналом [1, с.75]

5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

5.1. Подготовка руководящих кадров [3, c.194]

5.2. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

5.3. Правовое обеспечение системы управления персоналом

6. Анализ кадрового потенциала

6.1. Система планирования потребности в трудовых ресурсах [3, c.48]

6.2. Анализ и описание рабочих мест [3, c.49]

6.3. Проектирование рабочего процесса [3, c.60]

7. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры

7.1 Планирование продвижения и профессионального развития персонала [3, c.244]

7.2 Программы развития карьеры [3, c.259]

7.3 Последствия перемещения руководящих кадров [3, c.267]

7.4 Высвобождение персонала и формирование кадрового резерва [3, c.271]

1

2

8. Подбор персонала и профориентация

8.1. Система и методы набора персонала [3, c.69]

8.2. Критерии и методы отбора кадров [3, c.92]

8.3. Профессиональная ориентация работников [3, c.114]

9. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала

9.1. Цели и принципы обучения персонала [3, c.155]

9.2. Процесс повышения квалификации [3, c.156]

9.3. Тренинг и обучение персонала [3, c.158]

10. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности

10.1. Понятие и механизмы мотивации [1, с.219]

10.2. Основные теории мотивации [1, с.225]

10.3. Система мотивации [1, с.251]

11. Профессиональная и организационная адаптация персонала

11.1. Взаимодействие работника и коллектива [3, c.121]

11.2. Организационная адаптация персонала [3, c.144]

12. Конфликты в коллективе

12.1. Стадии, механизмы и типы конфликтов [1, с.307]

12.2. Причины и следствия конфликтов [1, с.315]

12.3. Принципы управления конфликтами [1, с.338]

13. Оценка эффективности управления персоналом

13.1. Анализ и оценка результатов труда персонала [4, c.305]

13.2. Учет затрат на содержание персонала [4, c.336]

14. Кадры транспортного производства

14.1. Структура персонала предприятий транспорта (на примере СТОА) [8, с.251]

14.2. Должностные инструкции кадров транспортных предприятий

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Программы для учёбы
Размер файла:
143 Kb
Скачали:
0