параметрам продукция ОАО «Щекиноазот» не уступает лучшим зарубежным образцам, для поддержания ее высокой конкурентоспособности необходимо повышать уровень самого производства, менять остальные затратные технологии.
Кроме того, нужно найти пути снижения издержек - затрат на сырье, энергетику. С этой целью специалистами предприятия разработаны программы с использованием собственных рацпредложений, разработок отечественных институтов и зарубежных фирм.
Для производства метанола разработана программа, реализация которой позволит значительно увеличить его мощность и одновременно снизить расходы природного газа и электроэнергии на тонну продукции.
На производстве капролактама разработан ряд организационно-технических мероприятий с поэтапным сокращением расходов основного сырья - бензола, а также энергоресурсов. Планируется увеличение мощности данного производства. Идет поиск фирм, которые могут предложить современные эффективные технологии для основных производств «Азота» [25, с. 3].
Одним из основных направлений развития производства является более глубокая переработка продуктов, получаемых на предприятии. С этой целью планируется увеличение доли использования метанола для получения формалина с последующей переработкой в карбамидоформальдегидную смолу.
ОАО «Щекиноазот» сегодня переживает эпоху перемен. Прежде всего, кардинально меняется стиль управления. На предприятии сформирована команда современных менеджеров, способная эффективно, по - рыночному строить управление производствами.
Главными ресурсами повышения эффективности производства в современных условиях для ОАО «Щекиноазот» стало постоянное совершенствование системы управления, изменение структуры его активов, активная маркетинговая и кадровая политика.
Единая служба управления персоналом, созданная на предприятии, решает вопросы расчета нормативов численности, установления функций подразделений и работников и квалификационных требований к персоналу, разрабатывает системы выплаты заработной платы и компенсаций за условия труда, прием на работу, тестирование, аттестацию, подготовку и переподготовку кадров.
У работников ОАО «Щекиноазот» есть все возможности для повышения профессионального уровня и квалификации. На предприятии организовано непрерывное обучение персонала. Только в первом полугодии 2003 года более 1900 человек прошли обучение по разным формам. Затраты на подготовку и повышение квалификации за этот период составили более 1 млн. 580 тыс. рублей.
Основа кадровой политики - привлечение молодежи - как рабочих, так и специалистов, будущих руководителей. Выпускники ВУЗов проходят стажировку на предприятии, после аттестации определяется место молодого специалиста в производстве или управлении, планируется его карьерный рост [25, с. 4].
Управление производством должно быть направлено на достижение
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
