Система управления персоналом и кадровая политика предприятия (на примере ОАО «Щекиноазот»)

Страницы работы

Фрагмент текста работы

параметрам продукция ОАО «Щекиноазот» не уступает лучшим зарубежным образцам, для поддержания ее высокой конкурентоспособности необходимо повышать уровень самого производства, менять остальные затратные технологии.

Кроме того, нужно найти пути снижения издержек - затрат на сырье, энергетику. С этой целью специалистами предприятия разработаны программы с использованием собственных рацпредложений, разработок отечественных институтов и зарубежных фирм.

Для производства метанола разработана программа, реализация которой позволит значительно увеличить его мощность и одновременно снизить расходы природного газа и электроэнергии на тонну продукции.

На производстве капролактама разработан ряд организационно-технических мероприятий с поэтапным сокращением расходов основного сырья - бензола, а также энергоресурсов. Планируется увеличение мощности данного производства. Идет поиск фирм, которые могут предложить современные эффективные технологии для основных производств «Азота» [25, с. 3].

Одним из основных направлений развития производства является более глубокая переработка продуктов, получаемых на предприятии. С этой целью планируется увеличение доли использования метанола для получения формалина с последующей переработкой в карбамидоформальдегидную смолу.

ОАО «Щекиноазот» сегодня переживает эпоху перемен. Прежде всего, кардинально меняется стиль управления. На предприятии сформирована команда современных менеджеров, способная эффективно, по - рыночному строить управление производствами.

Главными ресурсами повышения эффективности производства в современных условиях для ОАО «Щекиноазот» стало постоянное совершенствование системы управления, изменение структуры его активов, активная маркетинговая и кадровая политика.

Единая служба управления персоналом, созданная на предприятии, решает вопросы расчета нормативов численности, установления функций подразделений и работников и квалификационных требований к персоналу, разрабатывает системы выплаты заработной платы и компенсаций за условия труда, прием на работу, тестирование, аттестацию, подготовку и переподготовку кадров.


У работников ОАО «Щекиноазот» есть все возможности для повышения профессионального уровня и квалификации. На предприятии организовано непрерывное обучение персонала. Только в первом полугодии 2003 года более 1900 человек прошли обучение по разным формам. Затраты на подготовку и повышение квалификации за этот период составили более 1 млн. 580 тыс. рублей.

Основа кадровой политики - привлечение молодежи - как рабочих, так и специалистов, будущих руководителей. Выпускники ВУЗов проходят стажировку на предприятии, после аттестации определяется место молодого специалиста в производстве или управлении, планируется его карьерный рост [25, с. 4].

Управление производством должно быть направлено на достижение

Похожие материалы

Информация о работе