1
Философия управления персоналом – совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Основой философии является конституция, гражданский и трудовой кодексы, религиозное описание, устав предприятия, опыт лучших предприятий.
При формировании философии необходимо учитывать национальный состав работников, тип производства, вид собственности, уровень благосостояния работников и др.
Различают 4 вида философии:
1) английская философия – основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Предусматривает уважение личности работников, доброжелательность, обеспечение высокого качества работы и гарантия высокого заработка;
2) американская философия – построена на конкуренции и поощрении индивидуальных качеств работника. Вся деятельность направлена на получение прибыли. Характерны: четкая постановка целей и задач, поощрение потребительских ценностей;
3) японская философия – основывается на традициях: уважение к старшему, коллективизма, всеобщего согласия. Характерно: преданнасть идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников, создание условий для коллективного труда, ротация персонала;
4) российская философия – зависит от форм собственности, размеров организации, отраслевых особенностей. Государственные компании сохраняют принципы коллектевизма, четкой дисциплины, иерархичности. Частные компании более склонны к американсой модели.
3
Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организаций.
Выделяют 3 группы методов:
1) административные – ориентированы на четкую дисциплину, чувство долга, культуру организации; прямой характер воздействия: любой документ обязателен к исполнению. К ним относятся: правовые нормы, законы, регламентирующие деятельность работников, режимы рабочего времени, охрана труда; должностные инструкции: установка санкций по наказанию или поощрению работников;
2) экономические – элементы экономического механизма, с помощью которых осуществляется прогрессивное развитие организаций. К ним относятся: планово-экономический анализ, ценообразование, экономическое стимулирование, мотивация трудовой деятельности, оплата труда и др.;
3) социально-психологические – основываются на использовании системы взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей личности, неформальных факторов. К ним относятся: формирование рабочих групп, социальное и моральное стимулирование, развитие инициативы, формирование социальных норм поведения.
4
Трудовые ресурсы можно рассматривать как экономическую и планово-учетную категории.
Как экономическая категория: трудовые ресурсы отражают отношение к населению, обладающих физическими и интеллектуальными способностями для воспроизводства рабочей силы.
Как планово-учетная категория: представляет население в трудоспособном возрасте, занятое и незанятое в общественном производстве.
Характеристика трудовых ресурсов:
Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики.
Количественные характеристики: фактическая и средняя численность населения, коэффициенты прироста населения и демографический состав
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.