Ответы на вопросы № 1-37 к зачету по дисциплине "Управление персоналом" (Философия управления персоналом. Основные виды льгот и компенсаций)

1

Философия управления персоналом – совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

Основой философии является конституция, гражданский и трудовой кодексы, религиозное описание, устав предприятия, опыт лучших предприятий.

При формировании философии необходимо учитывать национальный состав работников, тип производства, вид собственности, уровень благосостояния работников и др.

Различают 4 вида философии:

1)  английская философия – основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Предусматривает уважение личности работников, доброжелательность, обеспечение высокого качества работы и гарантия высокого заработка;

2)  американская философия – построена на конкуренции и поощрении индивидуальных качеств работника. Вся деятельность направлена на получение прибыли. Характерны: четкая постановка целей и задач, поощрение потребительских ценностей;

3)  японская философия – основывается на традициях: уважение к старшему, коллективизма, всеобщего согласия. Характерно: преданнасть идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников, создание условий для коллективного труда, ротация персонала;

4)  российская философия – зависит от форм собственности, размеров организации, отраслевых особенностей. Государственные компании сохраняют принципы коллектевизма, четкой дисциплины, иерархичности. Частные компании более склонны к американсой модели.

3

Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организаций.

Выделяют 3 группы методов:

1)  административные – ориентированы на четкую дисциплину, чувство долга, культуру организации; прямой характер воздействия: любой документ обязателен к исполнению. К ним относятся: правовые нормы, законы, регламентирующие деятельность работников, режимы рабочего времени, охрана труда; должностные инструкции: установка санкций по наказанию или поощрению работников;

2)  экономические – элементы экономического механизма, с помощью которых осуществляется прогрессивное развитие организаций. К ним относятся: планово-экономический анализ, ценообразование, экономическое стимулирование, мотивация трудовой деятельности, оплата труда и др.;

3)  социально-психологические – основываются на использовании системы взаимоотношений в коллективе, социальных потребностей личности, неформальных факторов. К ним относятся: формирование рабочих групп, социальное и моральное стимулирование, развитие инициативы, формирование социальных норм поведения.

4

Трудовые ресурсы можно рассматривать как экономическую и планово-учетную категории.

Как экономическая категория: трудовые ресурсы отражают отношение к населению, обладающих физическими и интеллектуальными способностями для воспроизводства рабочей силы.

Как планово-учетная категория: представляет население в трудоспособном возрасте, занятое и незанятое в общественном производстве.

Характеристика трудовых ресурсов:

Трудовые ресурсы имеют количественные и качественные характеристики.

Количественные характеристики: фактическая и средняя численность населения, коэффициенты прироста населения и демографический состав