Выработка целей организации. Анализ внешней среды организации. Анализ сильных и слабых сторон внутренней среды организации. Выбор стратегии организации (на примере Ульяновской фабрики по производству пряжи), страница 5

    Требования, предъявляемые к кандидатам для назначения на ключевые должности на предприятии: высшее образование, стаж работы не менее 3-х лет, возраст от 25 лет, наличие навыков организаторской работы и необходимы личностные качества (ответственность, коммуникабельность, уверенность), дефицитные знания. Тип организационной структуры: бюрократическая (линейно-функциональная). Данная структура наиболее эффективна, так как посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. Недостатком данной системы является невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений. Необходимо произвести организационные изменения  в сторону более гибкой организационной системы.

·  Создание программ общего менеджмента качества.

    - контроль качества поставляемого сырья;

    - контроль качества производства продукции;

    - разработка эффективной системы качества.

·  Создание и отладка системы сбора и обработки информации.

    Сбор и обработку информации на предприятии осуществляет маркетинговый отдел, проводящий маркетинговые исследования, оценку рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения продукции на рынок, осуществляет контакты с поставщиками и клиентами.

·  Разработка систем мотивации поддержания стратегии.

    - используются поощрения в виде материального вознаграждения (премии) по достижению высоких результатов реализации стратегии для работников маркетингового отдела;

    - развитие мотивации работников на основе создания благоприятного психологического климата на предприятии, развития корпоративного духа.

    4. Программа контроля и оценки стратегического плана.

По результатам предварительной оценки выбранной стратегии  можно сделать вывод, что стратегия с внутренними возможностями предприятия совместима, имеет достаточные ресурсы для ее реализации и является лучшей  для применения ресурсов предприятия, но имеет долю риска, так как предприятие имеет несовершенную систему сбыта. В связи с этим необходимо реорганизовать структуру управления и развивать систему маркетинга на предприятии.

Практическая работа №7

    1. Оценка конкурентных позиций подразделений.

    Задание 1.

    На основе следующих данных дайте оценку стратегических бизнес-единиц (СБЕ) компании.