Ульяновский государственный технический университет
Институт авиационных технологий и управления
СИНЕГУБОВА СВЕТЛАНА НИКОЛАЕВНА
(Курсовая работа)
Предмет: «Разработка управленческих решений»
Группа: СМд-43
Руководитель: Рафальский В.С.
Допущена к защите:
(дата и подпись руководителя)
Оценка:
(подпись руководителя и дата)
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Постановка задачи……………………………………………..3
1.1. Описание проблемной ситуации………………………..-
1.2 Формулировка проблемы…………………………………5
1.2 Оценка времени на разработку решения…………………5
2. Разработка решения……………………………………………..6
2.1 Формирование и анализ целей……………………………7
2.2 Оценка приоритетности и согласованности целей………-
2.3 Анализ ограничение………………………………………8
2.4 Формирование альтернативных решений……………….9
2.5 Технико – экономическое обоснование решений…..….10
2.6 Количественная оценка решений……………………….11
2.7 Выбор критерия оценки решения……………………...12
3. Выбор решения…………………………….………………………13
1. Постановка задач.
1.1. Описание проблемной ситуации.
На примере АОЗТ «Радуга» в данной курсовой работе будет рассмотрен процесс выбора варианта стратегии поведения фирмы.
Основным видом деятельности данного предприятия является производство жести. В настоящее время на заводе сложилась крайне сложная ситуация, в результате которой ставится под угрозу существование данного производства в России. На предприятии сложился хронический недостаток оборотных средств, фактически они отсутствуют, нет денежных средств для осуществления текущих платежей и ремонта оборудования, а также для страхования и лицензирования.
Для дальнейшего развития завода необходимы серьезные инвестиции. Поэтому создание на базе АОЗТ «Радуга» нового проекта является своевременным. Это позволит сохранить производство, создаст новые и сохранит старые рабочие места.
Предполагается следующие варианты:
- обновление имеющейся материально-технической базы,
- наращивание объемов производственной деятельности,
- освоение новых видов деятельности.
Перед руководством стоит задача выбрать наиболее эффективный вариант вложения средств.
Инициатором проектов является ООО «СамКр», которое организовано в 1997 году. Основной вид деятельности ООО «СамКр» производство консервных крышек.
Для ООО «СамКр» ввод в эксплуатацию нового производства позволит расширить рынки сбыта продукции (лакированной жести и жести с художественной печатью) в Самарской области и других регионах России, а также обеспечить бесперебойные поставки сырья для изготовления основного вида продукции (консервные крышки) в г.Самара.
Здание завода, в котором будет располагаться один из новых проектов, представляет собой кирпичное сооружение, оснащенное всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением, канализацией, электропитанием, вентиляцией, а также фото- и химической лабораторией. На территории завода имеются подъездные железнодорожные и автомобильные пути.
1.2. Формулировка проблемы.
В настоящее время на заводе сложилась крайне сложная ситуация, в результате которой ставится под угрозу существование данного производства в России. На предприятии сложился хронический недостаток оборотных средств, фактически они отсутствуют, нет денежных средств для осуществления текущих платежей и ремонта оборудования, а также для страхования и лицензирования.
1.3. Оценка времени на разработку решения.
Имеются все данные и собрана вся необходимая информация для осуществления проектов.
Для решения имеющейся проблемы вводятся следующие ограничения времени:
1. Для анализа каждого проекта отводится не более 10 дней с момента предоставления информации по каждому проекту;
2. Для сравнения проектов и аргументированного выбора наиболее оптимального – не более 3 дней;
3. Для документального оформления проведенных исследований отводится не более 5 дней.
1.4 Оценка ресурсов, необходимых для разработки решения.
Оценка ресурсов должна включать в себя исследования кадровых, финансовых, технических и других ресурсы.
- кадровые ресурсы: на предприятие принято 2 специалиста, квалификация которых позволяет проводить исследования по предложенным проектам;
- технические ресурсы: для проведения исследований и оформления результатов потребуется воспользоваться персональным компьютером. У предприятия имеется сеть персональных компьютеров Pentium 2.
- финансовые ресурсы: имеются средства, чтобы выплатить премию специалистам при успешном выполнении работы в срок.
2. Разработка решения.
2.1. Формирование и анализ целей.
В рамках возникшей проблемы можно сформулировать следующие цели:
А0 – вывести предприятие из кризисного состояния.
А1 – достижение наибольшей прибыли.
Получение прибыли для предприятия любой формы собственности является важной экономической категорией, характеризующей финансовый результат деятельности и возможного дальнейшего развития. Ее наличие гарантирует платежеспособность перед государством, работниками предприятия и иными организациями-партнерами.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
